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PMO管理及运作流程
前言
伴随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日
益凸现，管理层逐渐认识到项目管理对提升企业
经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响，越
来越多的企业以项目为单元进行战略分解与任务
执行。随着专业化的分工细化，越来越多跨职能
的项目出现在企业里面，如何在跨职能的项目之
间进行资源优化组合、管理好各项目的质量、风
险、进度等就变得愈发重要。为了更好地解决资
源分配问题，复制已有项目的成功经验，规范企
业的项目管理标 ，项目管理办公室 （PMO ）
应运而生。为此本期公号将给大家
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