比亚迪的战略分析.pdf

战略管理 比亚迪汽车战略分析报告 比亚迪汽车战略分析报告 课程名称 战略管理 日 期 2011/10/02 战略管理 比亚迪汽车战略分析报告 目 录 一、比亚迪汽车基本情况1 二、比亚迪汽车内部环境分析1 2.1企业资源分析2 2.1.1有形资源2 2.1.2无形资源3 2.1.3人力资源3 2.2企业核心能力分析4 2.3 比亚迪汽车内部主要优势与弱点总结5 三、 比亚迪汽车外部环境分析5 3.1宏观环境分析5 3.1.1政治法律环境5 3.1.2经济环境6 3.1.3社会文化环境6 3.1.4技术环境6 3.2行业环境分析7 3.2.1行业内现有企业数量与力量对比7 3.2.2行业增长速度9 3.2.3产品差异性与转换成本9 3.2.4固定费用与存储费用10 3.3 比亚迪汽车外部重要机会与威胁总结10 四、 比亚迪现行的战略和目标10 4.1 比亚迪目标10 4.2 比亚迪战略11 4.3 比亚迪战略目标存在问题11 五、 为比亚迪建议的目标与战略13 六、 参考资料14 战略管理 比亚迪汽车战略分析报告 一、比亚迪汽车基本情况 品牌名称：比亚迪 英文名称： build your dreams 简称：BYD 总裁：王传福 所属地区：广东深圳 所属公司：比亚迪股份有限公司 创立年份： 1995 品牌释义：成就梦想 比亚迪股份有限公司创立于 1995 年，是一家 在香港上市的高新技术民营企业，总部位于深圳坪 山；拥有领导全球的 IT 电子及零部件产业群和整 车及零部件制造产业群。2003 年，比亚迪正式收购 陕西秦川汽车有限责任公司，比亚迪股份了组建比 亚迪汽车。 比亚迪进入汽车制造与销售领域，开始了民族自主品牌汽车的发展征程。比 亚迪汽车坚持自主研发、自主品牌、自主发展的发展模式，以“造世界水平的好 车” 为产品目标，以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标，立志振兴民 族汽车产业。目前，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大产业基地，在整车制 造、模具开发、车型研发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完 善。 上海建设有一流的研发中心，拥有 3000 多人的汽车研发队伍，每年获 得国家研发专利超过 500 项。西安建设有国际领先水平的轿车生产线，总 产能达到 20 万辆。深圳有现代化的汽车城，总产能将达到 30 万辆，并建 成第二研发中心，将成为比亚迪汽车中高级汽车的生产基地。北京模具制 造中心，业已形成专业化、规模化的模具产业格局，为世界知名汽车品牌 制造整车模具。 二、比亚迪汽车内部环境分析 比亚迪汽车作为比亚迪股份有限公司的直属子公司，负责比亚迪的汽 1 战略管理 比亚迪汽车战略分析报告 车业务。同时享受到比亚迪在 IT、新能源等领域的核心能力所带来的优势。 我们在分析比亚迪汽车的同时，不能把比亚迪其他的子公司的技术抛在一 边。 2.1企业资源分析 企业是由一系列资源束所组成集合，每种资源都有多种不同的用途，企业的 竞争优势源自于企业所拥有的资源。企业的有形资源、无形资源、人力资源构成 了企业整体资源，进而决定了企业能力（资源的组织管理），企业能力进一步决 定了企业整体的战略和竞争优势。下面那我们分别分析比亚迪汽车的企业