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我国中小企业成本管理存在的问题与对策分析-以万立国际酒店为例
摘要
利用管理学的理论和方法，对企业资源的消耗和使用进行预算和控制，以管理为核心，以核算为手段，效益为目的，对成本进行事前控制和事后考核，在企业每年预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测，成本决策，预定目标成本的基础，进行目标成本的分解，控制分析考核评价的一系列成本管理与控制的工作，从而形成一个全企业，全过程，全员的多层次，多方位的成本体系，已达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的，它是降低企业成本，增加盈利和提高企业管理水平的有效途径。
本篇论文主要围绕万立国际酒店的成本管理与控制进行了概述，首先是对万立国际酒店的背景及经
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