技术措施对工期质量安全的保障措施.pdf

（十）技术措施对工期的保障措施 1、确保工期的组织措施 （1）组织指挥保证措施 1）建立高效的工程指挥机构，由项目部项目负责人负责落实项目进度控制 人。 2）进行项目分解，如按项目结构、项目进展阶段、合同结构分解并建立编 码体系。 （2）确定各专业施工的检查要点 1）做好施工前准备工作。 2）在内部组织合理有序的施工道路，将会使材料直接运到施工现场，减少 二次转运的时间。 （3）确保人力、物力措施 1）本招标工程所使用劳动力，我公司将从人力组织上保证工期，设立劳动 力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路工程 项目的施工，确保工期。 2）对高峰期保证大量材料进场施工的问题，采取如下措施： 合理安排场内的施工疏解道路，尽量使材料能直接运到施工点，因此将减短 材料进场的时间。 加强各专业施工单位的材料的进场沟通、协调，要求项目部每月都编制材料 的进场时间，以便协调进场时间及顺序。 各施工段的材料使用调配 根据施工组织设计中各施工段的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工 程所需的材料用量计划。按计划进场，并统一安排使用、调配。 2、保证工期的管理措施 按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。应做好如下工作： （1）教育员工充分认识合同的严肃性 工程建设合同一经签订，就具有法律效力，我司严格履行合同中所规定的条 款。工程大，工期紧，必定会遇到重重困难，我司宁可不签也不能乱签，签了就 是亏本也要认真执行，从而严守合同，按程序办事，在合同期内全面不折不扣地 履行合同各项条款。 （2）全盘策划、狠抓协调 综合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织， 合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如场地条件、 材料供应，动态调整周计划，“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全 面开花”安排工作。主要管理人员必须自始自终专职坚守岗位、协同一体，遇到 事情时多商量、多讨论，深入现场，对施工动态了如指掌，及时全面协调各类问 题、矛盾，通过有序组织、规范管理、协调有力的综合运行，实现高效运转。 （3）以实效衡量工作 工期紧，必然存在许许多多困难，我司不讲太多的“理由”、不强调困难， 以工作实效为准则，认认真真、实实在在、一件件落实完成，做到今天能完成的 事决不能拖到明天。 （4）顾全大局、服从大局，一切以大局出发 本工程施工队伍多，哪个项目、环节出了问题都会直接影响到工程总体进展 的严重性。我司保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体，随时服从业 主、监理单位总策划。 （5）采取奖罚的激励机制 对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行处罚。对于积 极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施工队伍则进行奖励，以保证快速完成。 （6）严肃进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成 根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制 进度网络计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。 制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。完成不了的计划，必须采取有效措 施补救，千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。 3、确保工期的技术措施 （1）编制各时期的控制计划、各阶段性计划 1）总讲度计划 总进度控制计划是我公司依据与业主签订的施工合同，以整个工程项目为对 象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度 控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程 或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系，通过计算，确定关键工序线路， 明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的 确良相应措施。 总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施，并接受业主和监理公司 的监督检查。 2）月度计划、周计划 月度施工计划是根据已批准的总进度控制计划并结合计划内的实际情况编 制的，是确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值等应达到的指标。 施工所需的劳动力、材料及主要施工设备的进退场时间作出安排，确定为完成施 工计划而采取的措施。 各工种交叉、搭接作业面较多，具有规模较大、施工难度较大、工期