事业单位改革实施方案.docxVIP

1 / 10文档可自由编辑 事业单位改革实施方案 事业单位改革实施方案 改革实施方案 根据全市事业单位改革动员大会精神 ,按照省及莱芜市事业单位改革 的有关文件规定,结合我单位实际,特制定本方案。 一、改革的指导思想和主要任务 指导思想： 紧紧围绕我市经济社会发展和事业单位改革总体要求， 按 照“脱钩、分类、放权、搞活”的原则，激发各类人才的积极性、创 造性，为振兴莱芜老工业基地，创建和谐莱芜提供强有力的人才保障。 主要任务：调整事业单位布局结构；全面推行人员聘用制，签订聘用 合同，实行岗位管理；适时跟进事业单位分配制度改革，实现事业单 位人事管理的规范化、科学化、法制化。 二、改革的实施范围 这次改革的范围为现在编在岗人员。 共计事业编制x名， 现在编在岗 x人。何种原因x人不参加这次改革。 三、具体内容 机构编制及职能调整情况 、机构。xxx，事业单位，xx建制，隶属于xx局 2 / 10文档可自由编辑 、人员编制和经费渠道。人员编制x名，拨款形式xx。 、内设机构。设置内设机构x个，分别为：xx、xx等，均为xx 级规格。 、领导职数。单位领导职数x名。内设机构领导职数x名。 、职能。职能共有xx项，一是xxx；二是xxx；等 人事制度改革 、岗位设置。按照市编办、市人事局核定的人员编制结构比例和各岗 位职数， 结合我单位职能及在编人员的实际情况， 共设岗位总数为x 个。 设置管理岗位x个， 其中三级正职职员岗位x个， 三级副职职员岗位 x个，四级正职职员岗位x个，四级副职职员岗位x个，五级职员岗 位x个，六级职员岗位x个； 设置专业技术岗位x个，其中正高级岗位x个，副高级岗位x个，中 级岗位x个，初级岗位x个；“过渡岗”设置情况。 设置工勤岗位x个。 、实行竞聘上岗。竞聘上岗的总体原则、办法、方式、程序等。 、签定聘用制合同及合同鉴证。 4、未聘人员安置办法。 分配制度改革 根据实际情况， 单位确定进行分配机制度改革的要提交经职代会或全 体职工大会讨论通过后的方案 四、改革的步骤及时间 3 / 10文档可自由编辑 改革拟分二个阶段进行： 第一阶段：准备阶段。召开动员大会，部署改革工作。提出申请，由 组织人事编制部门按照管理权限对单位机构、人员编制、领导职数、 岗位设置、职能等逐项进行审核核定。 第二阶段：实施阶段。各单位制定岗位设置方案、竞聘上岗方案或分 配制度改革方案后， 要经单位全体职工大会讨论通过，履行报批手续； 组织进行竞聘上岗；进行双向选择；签订聘用合同；到指定机构进行 合同鉴证；安置未聘人员。 五、改革的组织领导及保证措施 为了加强对xxx改革工作的领导， xxx决定成立改革工作领导小 组，小组下设办公室，办公室设立xxx。 工作小组负责改革的组织实施工作。 二七年xx月xx日 4 / 10文档可自由编辑 5 / 10文档可自由编辑 人与人之间的距离虽然摸不着， 看不见， 但的的确确是一杆实实在在 的秤。 真与假， 善与恶， 美与丑， 尽在秤杆上可以看出； 人心的大小， 胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。 人与人之间的距离，不可太近。 与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓 人无完人， 金无赤足是也。 初识时， 走得太近就会模糊了不足， 宠之； 时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。 与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有 时得人， 为己所用， 也许贪色。 贪财也好， 贪色亦罢， 都是一种贪心。 与人太近了， 最可悲的就是会把自己丢在别人身上， 找不到自己 的影子，忘了回家的路。 这世上，根本没有零距离的人际关系， 因为人总是有一份自私的， 人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处 的太近了，便渐渐相远。 人与人之间的距离也不可太远。 太远了，就像放飞的风筝，过高断线。 太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。 6 / 10文档可自由编辑 太远了，就像失联的旅人，形单影只。 人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次 的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。 有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间 远了，肯定是伤了谁。 人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微 笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是 责任。这样的距离，即便是远，但也很近。 最怕的， 人与人之间的距离就是一句失真的谗言， 一个不屑的眼 神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即 便是近，但也很远。 人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远， 远而不离开，近而不相丢。 太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太 近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自