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PAGE 施 工 组 织 设 计 目录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 工程概况 第二章 施工组织机构 第一节 组建精干高效的工程管理机构 第二节 工程管理体制 第三节 施工组织机构的高效动作的保证措施 第三章 施工部署 第一节 本工程的指导方针 第二节 工程的目标管理 第三节 总体施工安排 第四章 施工准备 第一节 技术准备 第二节 施工准备 第三节 劳动力安排方案 第四节 主要施工机械设备安排方案 第五章 施工进度方案 第一节 施工进度方案编制依据 第二节 总工期控制目标 第三节 施工进度方案 第六章 施工测量 第一节 放线依据 第二节 测量施工前的技术准备 第三节 建筑物的定位方法 第四节 原水准点的引测和首层室内地坪标高确实定 第五节 根底施工阶段的测量放线 第六节 标高的垂直传递 第七章 根底施工方案 第一节 根底工程施工 第二节 根底砼及砖根底的施工 第三节 钢筋混凝土根底施工 第四节 土方回填 第八章 构造主体施工方案 第一节 钢筋工程 第二节 模板工程 第九章 安装工程施工方案 第一节 施工部署 第二节 施工技术方案与程序 第三节 施工管理技术措施 第四节 重点工序、部位及阶段的质量控制 第五节 安装与土建配合措施 第六节 安装与甲方、监理配合措施 第十章 质量控制及保证措施 第一节 工程质量的组织保证和质量管理措施 第二节 材料质量控制及保证措施 第三节 根底、主体质量控制措施 第四节 装饰质量控制及保证措施 第十一章 冬雨季施工 第一节 冬季施工措施 第二节 雨季施工措施 第十二章 节约材料措施 第十三章 保证平安生产措施和文明施工 第一节 保证平安生产措施 第二节 现场文明施工管理 第三节 减少环境污染和噪音的措施 第十四章 平安技术措施 第十五章 生产平安应急预案 第一节 应急救援预案的任务和目的 第二节 应急救援组织机构 第三节 应急救援领导小组的职责 第四节 应急救援的程序和措施 第五节 生产平安事故的应急救援 第六节 对事故现场伤员的初步处理 第七节 应急救援的培训与演练 第一章 工程概况 1、工程名称： 2、招标单位： 3、工程建立地点： 4、工程范围： 第二章 施工组织机构 第一节 组建精干高效的工程管理机构 1 . 工程管理机构的组建 1.1我公司高度重视本工程的建立，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量平安及进度等各方面进展全方位监视管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包工程经理部，实行公司法人代表授权的工程经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。 1.2工程总承包工程经理部下设土建、安装各专业工长、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、平安文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和分包合同管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经历。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备〞的精品楼。 2. 施工组织管理机构网络图〔详图附后〕。 3. 岗位责任 3.1 工程经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对工程部下设各岗位人员实行奖罚。 3.2 工程技术负责人：负责工程土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。 3.3 工程副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。 3.4 内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。 3.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 3.6 平安员：参加平安大检查，做好日常平安检查，对平安工作负责。 3.7 土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。 3.8 材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以