生产型企业生管科薪酬考核方案.docxVIP

可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 目的 为提高生管员的工作积极性，提升工作效率，加强团队内部竞争意识，使工作业绩更好地与工资收入挂钩，特制定此方案。 2.0 范围 适用于生产企划部生管科全体人员 3.0 职责 人力资源部 生产系统 负责本规定的制订起草工作。 生产企划部生管科 负责执行本规定。 人力资源部 负责员工薪酬的核算。 4.0 定义：无 5.0 作业流程：N/A 6.0 作业内容 6.1 考核内容 序号 考核内容 权重 考核者 考核指标 1 业务能力 40 生管科统计营销反应 1.下达物料采购指令的准确性，失误1单扣3分。 2.下达生产指令的及时准确性，失误1单扣1分。 3.订单交期及时回复，未在规定时间内回复发生1次扣1分。 4.异常信息反应的及时性，未及时反应的每次扣1分。 5.各类报表上交的及时准确性，未按时上交每次扣1分。 6.月度无任何失误，加10分。另记嘉奖一次。 7.资料保存的完整性，资料丧失每次扣2分。 2 满意度 10 营销生产部门反应 每月发放生管员满意度调查表给营销及生产相关人员，按排名记分。排名最后者扣三分，依排名情况，每上升一位增加一分。 3 交期达成率 20 生管科统计 成品交期达成率按96％作为标准计算，每提高一个百分点加0.2分；下降一个百分点扣0.2分。 4 综合天数达成率 10 生管科统计 成品综合交期天数按10天作为标准计算，每缩短一天加0.5分；增加一天扣0.5分。 5 产能达成率 10 生管科统计 与车间的考核指标相同，达成率每下降一个百分点扣0.2分，超过一个百分点加0.2分。 6 工作纪律 5 人力资源部生管科长 请假一天扣除绩效考核4分。迟到早退每次扣1分。其他违纪由人力资源部处分。 7 执行力 5 生管科长 下达的工作未及时完成，每次扣1分。 考核方法 6.1.1 考核公式：月度奖金=奖金基数*考核系数*当月得分/100 每月绩效奖金400元为基数，组长的考核系数为1.2，生管员的考核系数为1.0。每月以26天工作日计算，每月总分值为100分，按月末统计的考核分数来计算绩效奖金。 6.1.2 单项考核可以出现超过考核分数或负分的情况，当某一生管员在月度的业务能力考核分数出现负数时，将对该生管员淘汰或调岗处理。 6.1.3 连续三个月考核排名第一者，记嘉奖一次；连续三个月排名最后，记申诫一次；连续六个月排名在后三位，给予调岗或淘汰处理。 6.1.4 产能达成率跟订单负荷量挂钩，因订单负荷缺乏导致的产能达成率偏低，给予生管员6分保底计算。 7.0 本标准于日生效。 8.0 本标准解释权归生产副总。 9.0 相关文件：暂无 相关附件：暂无 核准： 核准：