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企业平安管理诊断与优化策略 平安管理是指为保证生产在良好的环境和工作秩序下进行，以杜绝人身、设备事 故的发生，使劳动者的人身平安和生产过程中设备平安得到保障而进行的一系列 管理工作。同时，平安生产也是企业生产开展的一项重要方针，实行“防火、防 盗、防事故”的平安生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“平安生产、预 防为主、全民发动”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项平安管理 措施，保证生产经营秩序的正常进行。 1、加强平安生产管理企业才能平稳健康开展加强平安管理是促进企业改善经营管理的需要 平安管理的目的是保护职工在生产中的平安与健康，防止各类事故发生，保护财 产不受损失，确保生产装置平安、稳定、长周期运转。对企业来说，平安永远是 企业改善经营管理的重要环节，坚持保平安就是保全局，保平安就是保稳定，保 平安就是保效益。由于社会主义市场经济条件下，企业成为自主经营、自负盈亏、 自我开展、自我约束的生产经营实体，加大企业对平安生产应负责任的落实，有 着更加重要的现实意义。 2加强平安管理是建立平安生产法制管理秩序的需要从一定意义上讲，没有平安的生产形势，就没有稳定的政治局面。因而，在一定 时期和一定程度上，平安不仅仅是一个经济问题，而且是关系到社会和企业稳定 的政治问题，是关系到国家长治久安压倒一切的稳定问题。因此，只有高度重视 平安管理工作，从多种渠道加大平安投入，才能促进企业统一、规范、有序管理。 3加强平安管理是健全企业平安生产管理体系的需要平安生产保障体系建设的主要内容是明确生产技术部门及各部门在平安生产中 的保障职责、制度体系建设、平安生产目标保障体系建设、平安生产措施保障体 系建设、经济保障、应急体系建设、平安文化建设、平安生产教育（培训I）体系的 建立等。是以切实保护从业人员和广大职工平安和健康为根本目的。由此可见, 平安对于每个人来说都不会陌生，而对一个企业来说，它包含的意义尤为深刻。 平安生产工作不仅凝聚了太多人的牵挂和责任，同时又事关广大人民群众的最根 本利益，事关改革开展和稳定大局。 2、企业平安管理优化策略加强对平安风险管理重要性的认识 我们必须紧密联系平安生产工作实际。结合当前企业推行的平安风险管理要求, 一直强调必须强化平安风险防范意识，引入平安风险管理方法，构建平安风险控 制体系。通过对平安风险因素的有效控制，到达最大程度减少或消除平安风险的 目的。平安风险管理是系统性工程，构建平安风险控制体系，就是要加强对平安 风险的全面分析、科学研判,科学制定管控措施,最终实现消除平安风险的目标。 必须强化责任，通过建立完善的平安生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使 每个岗位都有责任，各项工作层层分解，实现从部门、班组到个人，都权责清晰、 责任明确。由此而言，平安风险管理是更高层次的平安管理，是提升企业平安管 理科学化水平的必然要求。 2坚持贯彻“平安第一，预防为主”的工作方针企业要制定各项规章制度；经常的进行平安培训教育、适时开展平安检查；配备 劳动防护用品、编制平安措施计划、岗位操作规程等，其基本目的就是纠正人的 不平安行为和消除物的不平安状态。坚持做到事前预防，事中控制，事后处理, 从事故中汲取教训，采取有效措施加大管理力度，才能从根本上扭转平安事故不 断发生的恶性局面，减少伤亡事故发生造成的各种损失。同时，要让员工在科学 文明的平安文化主导下，创造平安的环境，通过平安理念的渗透，来改变员工的 行为，使之牢固树立“生命至上、平安为天”的平安理念，强化人的生命高于一 切的平安意识。 2. 3平安管理，要以人为本思想是行动的先导，理论是实践的指南，思想上能否破冰，理论上能否创新，决 定着行动上能否突围。平安管理者要学会换位思考问题，而换位思考应从“已所 不欲勿施于人”开始，主动站到基层一线的立场和角度去找到真正的问题，制约 平安生产的瓶颈问题，从系统上、根源上解决问题。要经常深入现场，深入基层， 严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项 工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有 安排。因此，企业加强对从业人员的平安管理，要以人为本，用科学的手段来激 发人的内在潜力，使从业人员充分发挥积极性、主动性，不断提高自身的平安素 质和平安驾驭机器设备的能力。对于企业预防事故发生，确保平安生产，具有非 常重要的意义。 2. 4坚持企业精细化管理精细化管理，是为适应新时期、新形势建立的一种精细化管理模式。精细化管理 的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个 部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规 范清晰、有机衔接。要建立健全以法人为首，各环节干局部工负责直到班组的各 级平安生产责任制，层层签订