工期组织管理及保障措施.pdfVIP

工期组织管理及保障措施 按指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干,推行“六定五包”，即定 人、定位、定量、定质、定时间、定奖金,包材料、包工期、包安全、包质量、包施工.充分 利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付.应做好如下工作： 本工程工期较紧迫，必须采取一系列强有力措施并严格执行,才能确保在保安全文明施工的 基础上,按时、按质、按量交付业主。 1、教育员工充分认识合同的严肃性 工程建设合同一经签订，就具有法律效力，我司严格履行合同中所规定的条款。工程大，工 期紧，必定会遇到重重困难,我司宁可不签也不能乱签