“执行力”问题的实质是什么.pdfVIP

“执行力”问题的实质是“领导力” 总裁读者在再次责怪下属执行力差之前，不妨先问自己几个问题。 一年前，某个中国500强企业的副总裁来电邀请我参加其公司年会，并为300名中高层 管理者讲一天课。我问她讲些什么为宜，她说我是知名专家，讲眼下中国企业关注的就行。 因与她私交不错，我便承诺了。讲课前一天晚上到达驻地，一看这个为期三天的大会的议程 表，我顿时傻了眼：在我“承包”的那一天的议程上，只有三个大字：“执行力”。“我可是 从来只讲领导力，不讲执行力的。”我向该副总抗议。“可我们老板这两年只谈‘执行力’， 他从来没用过‘领导力’这个词。您就帮帮忙吧。”生米已经煮