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材料设备供应方案及管理措施 1 材料设备供应管理类别 针对机电施工包含系统多、专业性强的特点，按照招标文件要求，材料、设 备的供应方式主要分为业主直接采购供应（甲供）、机电总承包采购（乙供）以 及机电工程其他分包商采购等多种方式。作为机电总承包单位，必须按照本工程 机电施工总进度计划，作好材料、设备不同供应方式的管理、协调工作，并组织 各类机电材料、设备按施工总进度计划有序的进场，保证各机电专业系统的施工 有序开展，并且保证施工现场的设备、材料管理井然有序。供应类别以及具体管 理针对措施如表1-1所示： 表1-1 供应管理类别以及管理针对措施 序 供应 主要材料设备供应内容 管理措施 号 方式 电气动力照明配电箱、密集型铜母线 槽、各类电缆、桥架、照明灯具、开关插座 乙供 做好材料设备采购工作，编制详 以及智能照明控制系统；给排水消防系统的 1 材料设 细的采购计划，确保供应的设备 水箱、水泵、各类管材、管配件、各类阀门 备 质量、到场满足工程施工要求。 以及消防喷淋、水炮；通风空调系统的空调 器、风机、各类风管、盘管以及保温材料等。 电气系统的变压器、发电机组、高低压 提供详细的供货计划，以满足甲 配电柜、发电机组、EPS、UPS装置等设备； 供材料设备可靠、有序到场，方 甲供 给排水系统的给水、加压以及传输等泵组设 便工程施工，保证施工进度和施 2 材料设 备；空调通风系统的冷水机组、冷却塔、冷 工质量。积极收集工程信息，协 备 却（冻）水泵、冷冻水循环泵、交换器等设 助业主做好设备、材料供应工 备；消防系统的消防加压传输泵组、火灾报 作。 警系统控制系统以及气体灭火设备。 参与其他机电专业分包材料设 专业分 其他如建筑智能、电梯、厨房设备、娱 备供应工作，审核设备材料供应 3 包商材 乐、餐厅等专业分包方等专业所提供材料、 能满足工程质量、工程进度要 料设备 设备。 求。 2 材料设备供应管理的组织 2.1 供应管理组织机构图 设备、材料供应管理人员组织机构图见图2.1-1 公司物资采购中心 业主、总承包、监理等相关 机电总承包项目经理 商务合约经理 物资供应部门负责人 甲供设备协调管理负责人 计 材