原创力文档- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质量管理体系推行计划
制定： 史本满 2018-08-06
序号 实施阶段 项次 内容 2018年 2019年
11月份 12月份 1月份 4月份 5月份 2月份 4月份 5月份 3月份 4月份 5月份 4月份 4月份 5月份 5月份 4月份 5月份 6月份 4月份 5月份
1 先期准备 现有体系的考评 依据ISO9001标准和相关法律法规及其它要求，去分析评审各部门现状质量体系，做为各部门建立QMS的基础。 春 节
2 成立推行小组 组建ISO推行小组，管理都代表。
3 管理层ISO培训 质量意识导入，ISO简介，标准条款，QMS文件编写及应用。
4 QMS策划 公司的质量方针 管理层制定公司质量方针。
5 公司的质量目标 管理层制定公司质量目标。
6 QMS推行计划确认发布 推行小组发布QMS推行计划。
7 职责权限 推行小组人员职责权限，督导，跟进，改善。
8 必要时用QMS推行的简易FMEA 可能出现的问题，预防和应对措施。
9 推行前的宣传和培训 QMS推行动员大会 组织的背影，机遇，风险挑战。
10 QMS推行必要性和决心。 春 节
11 组织的质量方针和质量目标。
12 组织的企业文化。
13 组织的安全生产标准化。
14 刊物宣传 标语，报刊，白板，开会，培训。
15 QMS文件制定 编写质量手册审核，发行 依据ISO9001标准要求编写。
16 编制程序文件审核，发行 依据ISO9002标准要求和质量手册编制。
17 编写指导书和规范审核，发行 依据产品，设备等实际特性和要求编制。
18 制定表格审核，发行 依据过程要求制定。
19 设定质量目标 依据前期的数据和特定要求，设定合适目标 春 节
20 教育培训 ISO9001背景，概况简介 国际产品质量发展形势。
21 质量意识 企业生存基础，企业机遇需求。
22 质量方针，质量目标 依据公司质量方针，质量目标。
23 质量手册，程序文件，指导书，规范 企业体系贯彻基础。
24 岗位职责 岗位说明
25 内审员培训 具有资质。
26 试运行 体系试运行 依据厂质量手册和程序运行，依据指导书，规范作业。
27 形成文件信息 记录相关数据和不足之处。
28 管理工具运用 适当运用质量手法，5S,QC七大手法，可视化管理等。 春 节
29 完善文件 针对不足之处（不适宜，不充分，不具操作性等）的文件进行改进。
30 内部审核 内审策划 内审计划，查检表。人员分工。
31 内部审核实施 首次会，审核过程，末次会议，不符合项，审核报告。
32 内审不符合项改进，预防 开出CAR给不符合项，需要改进部门，事项等，跟踪落实有效。
33 管理评审
文档评论（0）