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《阿米巴经营实战篇》读书笔记
企业领导人必须想明白：“究竟为什么要引进阿米巴经营？”
如果只是为了增加企业的利润；或者是为了增加企业家或少数人的财富；或者是
为了减轻企业家的负担，让企业家工作轻松，或者把阿米巴经营作为一种绩效考
核的手段，一句话，导入阿米巴经营的目的不是为了员工，那么阿米巴经营的导
入一定失败，没有例外。因为一个与员工幸福无关的管理体制，员工怎么可能拥
护，怎么可能配合实施呢？
在有了正确的、明确的导入目的之后，还要对员工、对阿米巴长进行必要的教育。
除了有关阿米巴经营方法的教育外，最重要的是让大家共同拥有 “作为人，何谓
正确”的判断事物的基准。
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