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施工准备和资源配置计划 3 1 2 技术准备 1、主要分部（分项）工程和专项工程在施工前单独编制施工方案，施工方案将根据工程进展情况，分阶段编制完成；对需要编制的主要施工方案制定编制计划； 2、试验检验及设备调试工作计划将根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定； 现场准备将根据现场施工条件和实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。 现场准备 资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。 资金准备 施工准备和资源配置计划 1 2 劳动力计划 1、确定各施工阶段用工量； 2、根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划； 1、主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定， 包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量。 2、工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。 物资配置计划 深化设计管理方案 3 1、审核深化设计成果并提出审核意见 2、组织成果汇报 1 1、组织项目部进行工程设计深化，组织或协助甲方召开深化设计审批会,及时将项目部深化意见提供给设计单位，使深化设计成果符合原设计要求并满足甲方使用要求 2、协助设计单位审查深化设计成果，监控深化设计进度等 2 1、协助用户提出深化设计要求 2、审核项目部编制的深化设计工作计划并监督执行 3、制定设计变更管理规定，并监督执行 根据项目中不同的系统、不同的深化设计工作内容，制定详细的工作实施细则。 3 1、深化设计协调管理制度 2、深化设计例会制度 3、深化设计审批管理制度 1 1、深化设计的要求和责任范围 2、深化设计的主要内容 3、深化设计的目标 2 1、深化设计的组织架构 2、深化设计各部门相关职责 深化设计管理方案 内容与目标 组织架构与职责 管理制度 4 1、深化设计工作流程 2、深化设计管理措施 3、深化设计管理要点 4、分包单位深化设计管理 管理措施 * 工程施工总体思路 按照分区管理、样板领路、流水搭接、阶段验收的策略安排施工流程； ——主干路由条件具备，垂直管线开始施工 * 工程施工总体思路 按照分区管理、样板领路、流水搭接、阶段验收的策略安排施工流程； ——分支路由条件具备，分支管线开始施工，安装验收完成后与主干相接 * 工程施工流程 按照分区管理、样板领路、流水搭接、阶段验收的策略安排施工流程； ——随后在整个项目区域开展流水作业，机房条件具备，线缆开始入户进柜，原有负载光缆申请作业窗口期开始撤换，交换机迁移时间视链路完成情况而定，同时连接机房水平管线。 * 工程施工总体思路 按照分区管理、样板领路、流水搭接、阶段验收的策略安排施工流程； ——随后开始配合其他专业进行作业收口，运行调试。 重点难点分析 重点难点分析 重点难点分析 重点难点分析 重点难点分析 3 项目阶段总结：在实施的每一个阶段，进行项目阶段总结，评估上一阶段工作得失，为下阶段的工作进行必要的预沟通，解决隐患问题 交流：保持通信联络，以传真、电话、电子邮件等方式进行沟通 1 总承包商作为工艺建设项目总接口，负责对外与生产管理、安保部门、消防和电力等单位，对内与工艺设计、工艺监理、各专业施工方与材料供货商等单位，进行工程协调工作。 施工协调，对各子系统各专业施工方及设备供货商、相关机构等各方面就工程进度、质量和成本等方面进行协调，以保证工程顺利进行 2 负责信息管理和行政管理工作，包括：制定施工信息流程、信息目录表、会议制度和记录、信息处理系统等。在各子系统施工的同时，作为各项原始记录和鉴证，使施工过程有案可查，时刻处于受控状态 负责组织召开工作会议（第一次工地会议、经常性工地会议、专题性工地会议） 工程协调管理工作内容要点 施工管理工作内容要点 XX事业部 2013上半年述职汇报 北京现代一工厂光缆改造项目 施工组织设计 1958 1987 2002 2010 2016 成立太极计算机公司 （所办公司国企） 改制成立太极计算机股份有限公司 （国有控股） 太极股份在深交所中小板挂牌上市 （现代企业） 发展历程 国防科工委、四机部、电子工业部、机械电子工业部、信息产业部、工业和信息化部、中国电子科技集团公司 第三次创业 （百亿企业集团） 成立华北计算技术研究所 (国有企业)  人才队伍 1700人 3100人 业务战略 服务（Service） 行业应用解决方案（政府、军工、电力、金融、交通、医疗卫生、能源、制造业…） 跨行业应用解决方案（公共安全、物联网应用平台…） 基础设施解决方案（数据中心、智能化…） 解决方案（Solution） 软件（Software） 行业应用软件 数据库基