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经营部年度工作计划小结 经营部年度工作计划 为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，经营部如何制定年度 工作计划？下面是经营部年度工作计划，欢迎阅读。 经营部年度工作计划篇一 xxxx年，经营部将进一步加强部门内部管理，加强业务学习，积极主动完 成各项工作。为此，我们将理清思路，加大工作力度，切实做好以下几方面工作： 一、生产经营管理工作 1、进一步细化经营分析内容，并加强对各子公司月度、季度以及年度指标 的考核落实;为实现xxxx年各项任务指标提供有力保障。 2、加强业务学习，提高服务管理水平。随着各项工作的深入开展，我们遇 到了许多新问题、新情况，我们将通过学习，不断提高自己的业务水平和服务管 理水平，把学习与工作有机结合起来。在努力学习与各子公司业务相关的知识的 基础上，做好各项服务及管理工作。 3、督促协助各子公司办理相关的资质、准入证书，并及时协助办理相关证 书的年审工作，确保企业合理合法地进行施工和生产。 二、安全设备管理工作 1、落实集团公司领导要求，结合集团公司实际，建立、完善、形成适合集 团公司发展的安全生产制度体系，重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度 的补充完善，使之规范化。 2、深入企业搞好安全检查工作，对易出现安全隐患的企业要跟踪检查整改。 深入调查研究，分析解决难点和疑点问题，推进安全隐患整改方案的落实，杜绝 事故。 3、加强生产装置、要害部位的安全管理，针对化工、钻井、作业、压气站、 加油站等要害单位开展安全风险评估，系统分析安全技术状况，编制风险评估报 告，完善安全防范措施，加强应急预案的修订和应急演练。严格监督控制关键生 产装置和重点要害部位。 4、加强井控安全管理，认真落实《胜利油田钻井井控工作细则》、《胜利油 田井下作业井控细则》，抓好井控管理基础工作，监督、检查子公司贯彻落实井 控标准、井控工作细则情况，提高井控管理工作水平，严防井控事故的发生。 5、做好防火工作，尤其是做好餐饮公司等防火重点单位的消防督导工作， 落实预防为主，防消结合。酒店、工地及其他公众聚集场所，要保证疏散通道的 畅通，灭火设备的完好，抓好工作计划和消防预案的落实。 6、加强交通安全管理工作，对驾驶人员进行遵章守法的教育，坚决制止超 速行驶和酒后驾车苗头的出现。搞好车辆的日常维护和管理工作，及时消除车辆 隐患，保证车辆不带故障行驶。 三、合同管理工作 1、加大合同管理监督检查力度，通过全面、细致地审查合同，充分发挥合 同管理事前预防、事中控制、事后监督的作用，化解企业经营风险，使合同管理 工作步入规范化管理的轨道。 2、强化资质管理，严把合同签订审查关。我们将继续严格要求各子公司按 照集团公司合同管理的有关规定执行，对签约主体的相关资质、银行资信及履约 能力进行全面审查，以防范企业经营风险，切实维护集团公司合法权益。 1 / 3 经营部年度工作计划小结 四、工商事务工作 1、进一步做好各子公司的工商登记、变更信息统计，积极协助各子公司办 理工商变更等相关事宜，对其拟订的相关工商变更所需材料进行指导，并做好变 更后的工商资料备案工作。 2、进一步加强与相关部门的协调、沟通，加强工商事务与其他相关业务的 衔接。 3、加强工商事务管理，规范企业经营行为。进一步加强与各子公司工商管 理员的信息沟通，及时掌握该公司的工商事务及工商档案管理工作状况，落实工 商管理制度的执行情况。牢固树立服务意识，提出建议，发挥法律事务工作的事 前防范功效，为公司经营与发展提供有效服务。 3、继续协助各子公司做好商标管理工作。采取多种措施，加大商标保护力 度，确保企业的权益不被非法侵害。 xxxx年，我们将严格按照集团公司的工作部署，以强化经营分析，提升管 理水平;树立安全发展理念，及时整改防范;加强合同管理，维护企业权益为工作 重点，紧紧围绕生产经营这一主线，加强业务学习，不断提高工作水平和效率， 以更加饱满的热情投入xxxx年的各项工作 经营部年度工作计划篇二 (一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。 xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金