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企业人才战略总裁 研讨会 主讲老师: 刘 袁 新疆畅泰企业管理咨询有限公司 第一页，共二十九页。 老板弱 系统弱------死老板强 系统弱------等死老板弱 系统强------活老板强 系统强------发展壮大 面对竞争：你的优势在哪里？ 第二页，共二十九页。 撑起企业组织的3个支柱 企 业 组 织 人 才 系 统 管 理 系 统 文 化 系 统 第三页，共二十九页。 文化系统 壹、 价值观 行为 文化？ 任何企业都有文化 文化符号≠文化 行为 价值观 第四页，共二十九页。 贰、管 理 中国企业管理问题：部门之间沟通不良，员工流失率高，绩效不高，品质差，内部权责不清，错误重复发生，管理混乱等； 管理 +理人 =管事 贤主劳于求贤，逸于治事。 ——《吕氏春秋》 第五页，共二十九页。 中国企业管理潜台词 做选择题 要结果 竞争 体验 颁奖嘉宾 第六页，共二十九页。 2.大事推责任 3.无事必生非 团队是执行力的基础。 中国人建设团队的三大难关： 1.小事找借口 叁、人才系统 团 队 第七页，共二十九页。 建设团队就是建设---核心团队 团队的核心就是:核心团队.(党员团队) 该刮什么风？ 20% 60% 20% 积极 顺风派 消极 第八页，共二十九页。 什么是人才？标准 能力 态度 第九页，共二十九页。 特征 / 任用 带着架子来/教育区别对待 带着怨气来/开除坚决不用 带着问题来/培养限制使用 带着答案来/授权重点任用 人 财? ～材? ～裁? ～豺? 态度 能力 = ？ 好 好 精品 好 一般 次品 不好 不好 废品 不好 好 毒品 坚决 第十页，共二十九页。 企业老总最头痛的两件事 公司没有人才（人才太少、不够） 有人才留不住? 第十一页，共二十九页。 员工的需求 新员工的需求： 企业前景 老板魅力 工作环境 培训机会 休假 出国考察 工资待遇 工作价值 （成就感） 老员工的需求： 稳定性 福利 升迁 权利 地位 退休保障 第十二页，共二十九页。 企业拥有人才三种途径 挖角 法律规避 招聘 培养 忠诚 需要 好利来 批量化 筛选（标准）/介绍公司 第十三页，共二十九页。 流失人才就是流失企业价值。 第十四页，共二十九页。 老大爷 如何留住人才？ 如何安服人心？ 第十五页，共二十九页。 1.企业远景 未来的目标 使命 长远的利益 蓝图… 2.个人远景 能跟随什么人？ 能有什么机会？ 能够担当什么？ 能够得到什么？ 能走到哪一步？ 第十六页，共二十九页。 第十七页，共二十九页。 领导铁律 身先足以率人 律己足以服人 轻财足以聚人 量宽足以得人 得人心者得天下 二、领导魅力 第十八页，共二十九页。 三、薪酬机制 123法则 六八十法则 绩效薪酬 1.7倍级差 工具比人有效果 第十九页，共二十九页。 四、培训留人 教育是回报最好的投资，培训是最好的福利，是企业管理的一部分。 －－张瑞敏 第二十页，共二十九页。 思考:为什么员工人数一直在增加,但企业的利润和利润率却逐渐在减少? 没有经过培训的团队, 人越多——团队的绩效越低！ 所有企业最大的成本负债 没有经过培训的员工！ 就 是 第二十一页，共二十九页。 第二十二页，共二十九页。 第二十三页，共二十九页。 《财富》杂志发布2011年中国最适宜工作公司榜单，京东商城、三一重工、小肥羊、等因为赠送股权、提供留学深造机会等登上榜单。 京东商城：送读中欧EMBA班 　　为了留住人才，京东董事长刘强东不惜下血本高起薪、送股权、读EMBA。 　　根据《财富》披露，对于高校应届毕业生，京东的待遇是：年薪10万元，有股权，前半年无任何工作任务，唯一一件事情就是接受培训。培训结束后，管培生们开始在京东商城每个部门不断轮岗。轮岗结束后，他们可以忽略掉自己原来的专业，自由选择喜欢的岗位，半年后再进行第二次选择，工作满两年还可以进行第三次选择。刘强东说：“甚至坐在饭桌前该怎么做、怎么敬人家酒