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关于新学校规范化管理的问题分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：关于新学校规范化管理的问题分析 1 一、聚贤能，组建行政团队 2 二、聚能量，完善制度机制 2 三、聚焦点，构建聚能教育 3 四、聚人才，抓好团队建设 3 五、成特色，抓好“树品”德育 5 文2：建筑施工安全管理的问题分析 5 1 概述我国建筑安全施工现状 5 2 安全施工管理中存在的问题分析 6 3 建筑安全施工管理的预防措施 7 4 结束语 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 关于新学校规范化管理的问题分析 文1：关于新学校规范化管理的问题分析 新学校开办之初，迎来了新环境、新教师、新同学、新家长。在一切的“新”中，要快速理出头绪，避免管理秩序混乱。这就需要聚贤能、聚能量、聚焦点、聚人才，建立行政团队、完善各项制度、构建聚能教育、抓好团队建设，使新学校走上规范化管理之路。要逐步形成新学校的办学特色，使新学校向高品质学校发展，成为青少年学生学习成长的生态校园、智慧校园、智能校园、诗意校园。 一、聚贤能，组建行政团队 学校可以以筹建组的教师为主，成立新学校的行政班子。行政班子成员来自不同的学校，身上都已印刻上原学校的文化基因，这就需要进行文化融