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物业工作计划 物业可大可小，一个单元住宅可以是物业，一座大厦也可以作为一项物业，同一建筑物还可按权属的不同分割为若干物业。下面是我给大家整理的物业工作方案精选，仅供参考盼望能够关心到大家。   物业工作方案精选1  (一)公共设备设施修理保养及管理  1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的修理(柴油机掌握电脑主板修理、更换乳化的润滑机油)。  2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位连续修理整改。  3、对生活水池水位掌握和报警的改良，加大平安系数，消退平安隐患，保障财产平安。  4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程部人员进行水泵监控系统操作培训。  5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。  6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限，明确保修责任。  7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。  8、建立详尽的设备台账、设备清单。  9、编制具体的设备、设施修理保养方案、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按方案按标准执行设备保养，使设备运行平安、牢靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。  (二)营销工作的协作  乐观的协作销售部门的工作，保障各