合理化建议-讨论.pptVIP

合理化建议控制程序 讨论 合理化建议的基本思想、意义、作用 1 某企业在班组员工中征集合理化建议，一位员工在建议书上写了这样一段话：以前我们提出的建议你们都重视过、善待过吗？ 班组员工提合理化建议是好事，建议来自班组，来自生产一线，具有一定的实践性和可开发性，既有益于企业发展，又可促进企业的技术进步，应当是多多益善的。 合理化建议的类别 合理化建议包括质量管理、成本管理、现场管理、安全管理、经营管理、技术管理、市场营销、设备管理、企业文化、其他等合理化建议。例如：现场改善属于现场管理类的合理化建议、管理创新属于经营管理类的合理化建议。 提倡提什么样的合理化建议？ 1、员工提出且本人/科室已经实施的合理化建议 2、员工提出的本部门/外部门暂时无法实施，但是可以立项，后期予以实施的合理化建议 3、员工提出的外部门合理化建议，且外部门认可，可以实施的合理化建议 夸夸其谈、无实质内容的建议 公司内公认的事实或其他人员正在改善的建议 员工只是针对公司的现状提出抱怨，而没有具体解决措施的建议 哪些只属于建议，而不属于合理化建议？ 本职工作与合理化建议的区分 区分本职工作与合理化建议的标准是看有无创新。技术人员、管理干部在完成本职工作前提下提出的，与本身职责虽有直接关联，但有创新的项目，应视为合理化建议。反之，属于本职范围内的