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LOGO 建设项目实施策划 LOGO 目录 I 项目实施目标分析和再论证 II 项目实施组织策划 III 项目实施管理模式策划 IV 项目实施合同策划 V 项目实施风险分析 LOGO 建设项目实施策划 I 项目实施目标分析和 再论证 I 项目实施目标分析和再论证 LOGO 项目目标分析和再论证是项目实施策划的第一步，其 根本目的是明确实施目标、为项目实施指明方向。 这里需要注意的是，项目实施策划所需要明确的项目管 理的目标是针对整个项目、针对项目实施的全过程，而不是 单纯对设计方、施工方或供货方的项目管理目标，不是项目 周期中某个阶段的目标或是某个单位的项目目标。 因此，在项目实施目标控制策划中，只有从项目业主方 的角度，才能统筹全局，才能把握整个项目管理的目标和方 向。 I 项目实施目标分析和再论证 LOGO 项目目标分析和再论证主要包括四大目标规划和编制  项目投资目标规划  项目进度目标规划  项目质量目标规划  项目安全目标规划 1 投资规划的概念和作用 LOGO 概念 项目投资规划是在建设项目实施前对项目投资费用的用途做出 的计划和安排，它是依据建设项目的性质、特点和要求等，对可行 性研究阶段所提出的投资目标进行再论证和必要的调整，将建设项 目总投资费用根据拟定的项目组织和项目组成内容或项目实施过程 进行合理的分配，进行投资目标的分解。 建设项目实施过程中，随着建设的丌断深入，对建设项目的 了解会越来越深入，对项目应有的构成及内容、相应的功能和使用 要求等会越来越清晰。此外，项目建设的外界条件等或许有变化， 从而导致项目投资的情况发生变化，投资规划应不这些可能的变化 相适应。项目投资规划应随着建设项目的进展进行调整。 I 项目实施目标分析和再论证 1.1 投资规划的概念和作用 LOGO 作用 投资规划的基本意义在于进行投资目标的分析和分解，明确总 投资的构成，避免漏项，幵对项目各组成部分明确投资控制目标， 指导建设项目的实施。 • 在项目实施前期，通过投资规划对项目投资目标进一步的分析和论证， 可以确认投资目标的可行性。投资规划是可行性研究报告的进一步细化和 项目建设方案的决策依据。 • 通过投资规划，将建设目标进行合理的分解，给出和确定建设项目各 个组成内容和各个与业工程的投资目标。只有对投资目标进行合理分解、 明确投资组成框架、把投资组成细化，才能更准确地估算投资，才能真正 起到有效控制投资的作用。 • 投资规划文件可以用于控制实施阶段的工作，尤其是控制和指导方案 设计、初步设计和施工图设计等工作。正确确定建设项目实施阶段的投资 总量，对各设计阶段的投资控制以及限额设计具有重要意义。 I