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强化精细管理 提高工程建设项目管理水平 聂在业 陈志强 隋清林 摘要：工程建设项目由于投入资金较大、周期较长、技术构成复杂，管理难度较 大，本文主要从工程建设项目的计划申报、审批，合同管理、承包商管理、工程实施 过程管理、工程质量及工程保修管理等几个方面，作了简要的阐述,与大家共商榷，以 达到提高工程建设项目管理的水平. 关键词： 计划; 承包商； 合同； 实施; 质量； 保修 工程建设项目是指在一定条件约束下开展的，以形成固定资 产为目标的特殊项目和有关设施的维修项目 ,主要包括