运输部对标方案.pdfVIP

运输部开展企业管理对标活动实施方案 为了贯彻落实《山西分公司关于开展企业管理对标活动工作安排 》（中铝 晋字[2009]67 号）要求，深入实践科学发展观活 动，实施低成本领先战略，再造铁路运输竞争新优势，全面提高运输 部总体管理水平，运输部将积极响应分公司号召，认真开展企业管理 对标活动。特制定对标活动实施方案如下： 一、指导思想 为了实现运输部控亏增盈工作目标，紧紧 2009 年绩效 指标要求，针对生产技术、设备管理、安全环保、人力 及成本费 用等方面重点指标，分别与初步设计指标、本 历史最好水平、国 内 业先进指标进行对标，在部—段—班组三个层面形成树标杆、 学先进、找差距、定措施、求实效、上水平的良好氛围，全面提高运 输管理水平。 二、组织机构 （一）成立对标工作 组 组 长：刘秀昆 副组长：原 斌 郭永堂 智步贵 刘俊清 马冠军 成