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PAGE PAGE PAGE 17 施工组织设计 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 工程概况 第一节 建筑概况 第二节 构造设计 第三节 专业概况 第四节 施工环境 第二章 施工管理目标及管理职责 第一节 组织机构管理职责 1. 工程部组成 2. 组建工程部质量体系 第二节 管理目标 1. 质量目标 2. 工期目标 3. 现场管理目标 第三章 主要施工方法及顺序 第一节 施工测量 第二节 施工顺序 第三节 水电工程 第四节 楼地面工程 第五节 装饰工程 第六节 防水保温工程 第四章 施工准备 第一节 技术准备 第二节 施工现场的准备 第三节 劳动力以及物资的配备 第五章 工程质量保证措施 第一节 质量管理目标 第二节 质量管理措施 第六章 平安及文明施工措施 第一节 平安施工措施 第二节 临时用电平安 第三节 机械平安 第四节 施工现场管理 第五节 施工现场的料具 第六节 施工现场的环境卫生 第七节 施工现场的环境保护 第八节 施工现场的消防保卫措施 工程概况 第一节工程概况 建筑概况：永安营业所〔迁址〕租赁门市装修改造工程，本着维持原来主体构造形式，最大限度的到达使用要求的方针进展改造利用。 施工地点，顺城区天湖大桥北 主要施工工程有：原构造维护墙撤除，新建，天棚、墙面、地面、卫生间改造，水电改造施工。 施工工期：45天 第二节施工内容 室内原墙体楼梯撤除并外运 室内建筑改造 上下水及暖气工程 电气〔强电及弱电〕工程 室内装修工程 第三节专业概况 木工施工：由王伟兹领导的专业施工队伍，专门从事吊顶、墙面封包、门安装工作，工作经历非常丰富，拟定投入10名施工人员。 室内大白：由郭军带着的施工队伍，专门对公装和家装的内墙面外墙面施工，工作细腻认真，施工工艺先进，拟定投入10人进展施工。 土建施工：由何维伍带队施工，该人跟随本公司多年，受到很多业主好评，对整个施工工艺理解透测，工作手法细腻。 电器施工：强电局部由电工关文峰同志完成，多年工作经历，熟读施工标准及操作规程，有电工操做证件。 弱电局部有李兆军同志完成，李兆军同志是沈阳米科电子公司的高级工程师，有独立设计及施工的工作能力。 水暖工程：有王永发完成，该人在本行业工作以有25年以上经历，能充分理解图纸，对工程中的质量通病有独到的处理方法。 第四节施工环境 硬件环境： 施工现场水电齐全、道路畅通，做到材料堆放有序，各种材料分区堆放，并做好明星标志。 施工现场工人休息区与施工区域别离，防止施工现场脏乱差的环境。 工序安排有序，对周边商户和个人防止造成污染。 上下水及施工用水做的干净卫生，没有跑冒滴漏现象。 电气接线规整，各个工具都有单独配电箱，并做好接地保护工作，电工操作人员专业持证上岗 软件环境： 工程材料由施工单位采购供给，相关的主要材料有甲方及监理单位进展验收，所购置的原材料有合格证书并由专业人员验收合格。 工序安排合理，工序转接上报至监理，通过监理单位验收合格后进展转序。 工程资料由专业人员管理，逐层上报，清晰 第二章施工管理目标及管理职责 第一节组织机构管理职责 组织机构负责对整个工程工程的筹备 施工 竣工 保修 进展行之有效的管理，对工程的施工质量 平安 文明施工 保修及时 信息反响做保障工作和提供文字说明，对现场的制度 奖励惩罚实施进展管理 工程部组成 工程部 工程部 土建作业队 电气水暖作业队 木工作业队 合同预算 技术负责 质量平安 物资设备 财务 作业层 管理层 组建工程部质量体系 建立质量保证体系，对各分局部项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。 质量目标 本工程已被我公司列为重点工程，我们将严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的工程经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程质量达“优良〞。 工期目标 本工程正式开工至竣工，方案工期45日历天数。 本着信守合同的原那么，按土建、装修工程、水电暖工程三个阶段控制住工期，周密安排月方案和周方案，与甲方和监理密切配合，才能在保证质量的前提下按时竣工。 详见施工网络方案。 现场管理目标 施工现场按市文明平安工地标准进展布置和管理。保证合理有序，有进料出料口，于该单位正常工作不冲突。 第三章主要施工方法及顺序 第一节．施工测量 轴线测量：根据原有建筑物位置，计算出建筑物的轴线控制线，并在现场设立井字轴线控制网，使用T2型经纬仪引测出各轴线控制桩，±0.00以上在建筑物内采用四角平行线法向上投