1-1-5：房建类标化管理示范项目验收评价标准（装饰幕墙）.docxVIP

附件1-1-5:房建类标化管理示范工程验收评价标准（装饰幕墙） 工程名称 所属单位 考核项 考核要求 考核内容 分值 得分 1 项 目 策 划 实施筹划 工程应按照局和公司要求，编制《现场 筹划》和《施工筹划》，按规定流程进 行审批，并严格执行 未按规定进行审批扣5分/项，筹划可 操作性不强扣1?5分，未按筹划执行 扣2分/处 10 专项筹划 有创优目标的工程应编写《工程创优策 划书》，应按编制样本要求编写《平安 生产筹划书》 未编制扣5分/项，可操作性不强扣1? 5分，未按筹划执行扣2分/处 专项方案 工程应编制《危险性较大和超过一定规 模的危险性较大的分局部项工程明细 表》，并按要求编制《平安专项方案控 制计划》和《需专家论证的平安专项方 案控制计划》 相关计划未编制或未按计划执行扣5分 /项；专项方案未按规定审批扣5分/项， 可操作性不强扣1?5分 2 生 产 管 理 情况报告 应按中建股份《工程管理手册》规定填 报《工程每日情况报告》、《工程商务经 理月度报告》和《工程经理月度报告》 每缺1份，扣1分；填报资料不按时、 不准确、不真实的，扣1?3分 20 检查考评 工程应定期开展综合考评；考评及专项 检查（包括上一级各项检查）发现的重 大问题及重大隐患（以整改通知为准） 应及时整改；应按总公司、局、公司要 求组织开展专项检查（整治）活动 未定期组织工程综合检查扣L 5分/次， 考评工作质量、效果差扣12分；考评 及专项检查发现的重大问题及重大隐 患未整改扣1分/项； 未按上级要求组织开展专项检查（整 治）活动扣2分/次 进度管理 总进度计划应满足合同工期要求，业主 认可的情况下，及时进行调整或顺延 总进度计划不满足合同工期要求扣3 分；未及时调整或顺延总工期扣1-2分 应及时制定月进度计划或阶段性计划； 因施工调度原因导致重大进度偏差或 出现重大工程变更应及时调整进度 未制定月进度计划或阶段性计划扣2 分；未及时调整施工进度扣1-2分 扣除业主有效签证工期后，实际进度应 与有效计划相符合 当前重大节点进度计划严重延误（＞5 天）或月度进度计划严重延误（＞7天） 扣1分；总进度计划严重延误（＞30天） 扣3分；以上情况进度延误每增加1天 扣0. 2分 进度严重偏离有效计划应及时组织延 误原因分析及制定补救措施；出现重大 变更及业主原因造成工期顺延应及时 办理工期顺延签证 未组织原因分析及制定补救措施，或调 整后的进度仍不能满足履约要求扣L5 分；未及时办理工期签证扣1分/次 月进度计划或阶段性进度计划下达至 相关管理人员和分包单位 计划未及时下达扣1分/次  3 劳务管理 进场验证 工程应对进场劳务队伍进行验证，填报 《劳务队伍进场验证记录》 违规使用劳务队伍或使用合格供方名 册外的队伍扣5分/次，未实施进场验 证扣5分/队，资质、证照不符合要求、 验收资料不全扣2分/项 10 实名制 管理 工程应执行劳务实名制，坚持实名信息 制度、实名培训制度、实名工作制度和 实名产品制度，并实现人员信息交圈 未按月建立“工程部劳务人员花名册” 扣1分/次；入场作业人员信息不能交 圈，入场教育、平安或技术交底不能一 一对应，扣1分/人次；特种作业人员 无证上岗扣2分/人，分包单位未及时 签订分包合同扣5分/个 考勤工资 工程应每日对劳务人员出勤情况进行 考勤，并按规定填报《劳务人员出勤记 录》；应按足额、及时并催促支付农民 工工资，及时编制、审批、上报《用工 人数及民工工资支付情况统计表》 未按要求进行考勤，考勤记录不全或签 字不全扣1?3分；劳务队伍未按月报 送“工资发放表”扣1分/次；未按要 求编制、审批、上报统计表，每处不符 合扣2分 4 红 线 管 理 红线管理 工程应对红线管理规定进行有效宣贯， 应将红线管理规定落实到对应的责任 岗位，应保持对规定执行情况的经常性 巡查和有效监管 吊篮系统不符合规范，扣5分；外架系 统不符合规范，扣5分；用电消防系统 不符合规范，扣5分；龙骨安装系统有 结构平安隐患，扣5分；面板安装有明 显瑕疵，扣5分；临边栏杆安装高度不 符合规范，扣5分；大型吊灯安装未进 行结构计算，扣5分；内外装防水施工 有缺陷，扣5分 15 5 专业管理 质量技术 工程技术质量管理体系应健全，工程技 术质量工作体系应规范到位，施工实体 质量应符合相关规范 人员、岗位职责、考核目标不健全，每 项扣2分；技术管理中图纸会审、施组 报审、技术交底、QC活动不到位，每项 扣2分；质量管理中材料设备进场检验、 过程质量检验、不合格品控制、质量整 改可追溯性记录不齐全，每项扣2分； 信息化和培训未按要求实施，每项扣2 分；现场实体质量有明显缺陷的，每项 扣5分 20 平安环境 工程平安管理应做到监管人员到位且持 证上岗，平安