施工现场样板层管理实施细则（2018年修订版）.doc

天元建设集团有限公司 15号文件关于施工现场样板层 管理实施细则（2018年修订版） 第一章 总则 第一条 为规范施工现场样板层的管理和考核，发挥样板层的引导和指导作用，真正实现样板开路的示范引领，高效完成施工任务，制定本细则。 第二条 施工现场样板层的设置分为项目经理样板层和分管经理观摩层。单位工程建筑面积在2万㎡以下、群体建筑面积在5万㎡以下的土建工程，造价低于1000万元的安装、装饰工程，造价低于1亿元的市政、道路、桥梁工程，项目经理样板层由分公司组织管理、考核。 第三条 集团各土建、安装、装饰等单位必须遵循本细则，路桥、钢结构工程参照本细则执行。 第二章 管理标准 第四条 各单位应在年度质量安全工作要点中，明确样板层的设置要求和目标，将样板层管理融入到日常管理工作当中。 第五条 施工现场样板层的设置应遵循以下规定： 1、项目经理样板层（含公共部位）的实施应根据工程进度情况，在每个分项工程施工前施工，起到样板开路的作用。 2、项目经理样板层的设置以合同中明确的工程项目为单位，群体工程可在任一楼号设置一处。无标准层的路桥、钢结构、市政等工程，应选取有代表性的一段，设置样板段或样板间，并遵循样板层设置的相关规定。 3、项目经理样板层要在工程主体施工至标准层3层（含3层）时设置。分管经理观摩层要在分公司亮点工程上设置，数量由分公司确定，代表分公司质量安全管理最高水平。 4、工程除在现场设置样板层外，设定省级及以上创优目标的工程应在现场设置样板展示区，其他工程宜在现场设置样板展示区，重点展示钢筋、模板、混凝土及屋面等无法在施工现场样板层中展示的分项工程。 第六条 施工现场样板层不仅是质量样板层，而且也是安全管理样板层，安全防护要做到定型化、工具式，起到样板层安全管理样板展示的作用。 第七条 项目经理样板层应与施工组织设计做法、标准一致，工程施工质量标准要与项目经理样板层的做法、标准一致。 第八条 项目经理样板层应与工程常见质量通病问题相结合，体现出重点部位和环节做法，并将重点部位和环节做法、施工工艺流程图、控制和管理要求等，进行张贴和张挂，便于该分项工程大面积施工时，管理人员和班组进行重点管理和控制。 第九条 分管经理观摩层实行观摩交流学习制度，要展现分公司在工程施工中好的做法、创新的施工工艺等，集团每年组织各分公司之间的观摩交流和学习，共同提高质量安全管理水平。 第十条 施工现场样板层由总包单位组织，分包单位配合，样板层要挂设醒目的标识及施工工艺流程牌、指示牌等。 第三章 检查考核 第十一条 分公司应按照本单位制定的样板层管理制度及考核管理办法，每半年开展不少于2次项目经理样板层专项检查，检查应覆盖本单位所有在建工程，留存检查资料。 第十二条 集团将结合系统化考评、基础主体验收、日常巡查等，对样板层的设置进行检查，并依据集团年度质量安全生产考核办法，纳入分公司考核。 第四章 奖罚规定 第十三条 分公司是施工现场样板层实施的管理中心，出现下列情况的，按以下规定进行处罚： 1、各分公司未建立样板层管理制度的，给予分公司5000元处罚。 2、各分公司未制定样板层考核管理办法的，给予分公司5000元处罚。 3、各分公司未按照本单位管理制度及考核管理办法执行，检查频次每半年检查少于2次的，每少一次，给予分公司5000元处罚。 4、分公司在样板层检查、考核发现问题，未及时监督整改、落实和纠正的，每次给予分公司5000元处罚。 5、分公司对本单位项目经理样板层的专项检查及考核，每缺少一个工程，给予分公司5000元处罚，检查、考核记录不真实或与工程实际不符的，给予分公司2000元处罚。 第十四条 工程未设置项目经理样板层的，给予项目部10000元处罚。相关标识、详细做法及流程、责任人标牌等未张贴和悬挂的，给予项目部2000元处罚。 第十五条 设定省级及以上创优目标的工程未设置样板展示区的，给予项目部10000元处罚。 第十六条 项目经理样板层（含公共部位）实施进度与工程施工进度不协调，各分项工程在大面积施工前，未先在样板层实施，不能真正起到样板层“样板开路”作用的，给予项目部5000元处罚。 第十七条 工程现场其他楼层施工质量与样板层施工质量，差距较大的，给予项目部5000元处罚。 第十八条 项目经理样板层施工质量水平不高，出现以下情况的，按以下规定进行处罚： 1、项目经理样板层实测实量得分低于80分的，给予项目部5000元处罚，给予分公司5000元处罚。 2、项目经理样板层观感质量差，观感综合得分在85分以下的，给予项目部5000元处罚，给予分公司5000元处罚。 3、施工组织设计前期论证与优化中，样板层设置目标与实际不符的，给予项目部5000元处罚。 4、在样板层专项检查中，针对现场样板层提出的整改问题，现场整改不到位的，给予项目部5