工期管理实施细则（2018年修订版）.doc

PAGE 天元建设集团有限公司 15号文件关于工期管理实施细则 （2018年修订版） 第一章 总则 第一条 为进一步规范集团在建工程工期管理，结合集团实际制定本细则。 第二条 本细则适用于集团所有在建工程。 第三条 分公司要建立完善在建工程开工、工期控制、竣工、报表、检查、考评、奖罚等制度，做到制度完善、落实到位。 第四条 集团质量安全部负责对集团在建工程内部开工至合同内容完成全过程的监督管理。 第二章 开工管理 第五条 工程开工前按集团内部控制手册与[2014]15号文件要求完善施工许可等相关手续，组织前期方案论证，按安全员实施细则规定配备安全员。 第六条 工程开工后15日(临沂市外单位25日)内，分公司生产管理人员收集整理内部开工手续所需相关资料，基本信息录入新中大系统《天元集团施工工程开竣工信息一览表》中，并符合以下要求： 1、无施工合同的可提供临时协议或由集团经营发展部出具的证明。 2、合同有明确开竣工日期，并按合同开工日期开工的执行合同开竣工日期；合同无明确开竣工日期的，开工令的下达执行合同约定，无约定的必须由建设单位或其委拖单位下达，并盖行政公章；开工令总工期要与合同总工期一致，不一致的以合同总工期为准；开工令中合同总工期一致，开工日期不一致的，分开录入报审。 3、主楼附带的车库、配房、售楼处、室外管网、绿化等主合同中不包含或另签订合同与附加协议的要单独录入报审。 4、合同中项目经理与实际项目经理不一致的，实际项目经理应在括号中注明。 第七条 信息录入后挂工作流，由分公司生产管理人员上报书面资料到质量安全部确认信息的真实性，确认符合要求的审核同意；不符合条件的当即回退，符合条件后重新上报。 第八条 分公司要开展好应报未报工程的排查工作，每月排查出的未报工程要及时录入系统完成报审，不能及时完成报审的，于当月月底前按工期报表要求上报未报审原因，当月实际开工未排查出的视为漏报工程。 第九条 工程录入系统后迟迟不上报审核，工程竣工日期随意更改以规避工期管理，导致上报审核时已为拖期或竣工工程的视为漏报工程。 第十条 每季度与经营发展部资料核对一次，对系统外工程经核实已实际开工的为漏报工程，凡对出的漏报工程必须于当月录入系统并于次月完成报审。 第三章 工期控制 第十一条 每月初分公司生产管理人员上系统查看本单位当月到期（应竣工）工程，落实办理工期顺延、完工等相关手续，并符合以下要求： 1、到期不能竣工的，办理工期顺延证明，有明确的顺延天数或顺延后的竣工日期；顺延证明工程名称要与系统中工程名称一致；盖章与系统中建设单位名称一致；合同建设单位与实际管理单位不一致或施工过程建设单位名称变更的，要提供委托证明或变更证明，并在系统中注明。 2、工程停工的，提供停工证明，复工时提供复工证明，复工时工期到期的要同时提供顺延证明，不提供顺延证明的视为拖期工程；实际复工不报复工证明的视为漏报工程。 3、工程起诉的提供法律事务部或法院的有效证明资料。 4、解除合同的必须提供合同发包单位开具的解除合同证明。 第十二条 集团质量安全部每月收到工期顺延资料后进行初步审查，对符合要求的于月底前全部录入系统，分公司对系统信息进行核对，有疑问的提供相关资料核实。 第十三条 工程开工后15日内，根据合同条件、深化图纸以及建设单位重要进度控制节点要求，由项目经理组织编制科学合理、切实可行的网络进度计划，分公司分管经理审批，并符合以下要求： 1、网络进度计划涵盖总包单位和分包单位，分包单位在总包单位网络进度计划的基础上，单独编制本专业网络进度计划。 2、网络进度计划的编制应细化到能有效反映流水施工为原则，流水节拍与工程体量大小相适宜，体现出组织者真实的流水穿插施工意图；高层、超高层与群体工程应编制总网络进度计划，单体工程编制单体网络进度计划，高层、超高层工程分段编制网络进度计划；各项目必须将网络进度计划张挂上墙，作为指导工程工期管理的重要依据。 3、基础、主体结构的完成节点，施工电梯、二次结构、内装饰的开始节点以及合同、建设单位要求的其他节点必须在网络图中标识。 4、工程层数超过17层（含17层）的，施工至10层必须安装完成施工升降机，并保证正常使用。 5、项目部应根据工程合同工期约定制定切实可行施工计划，施工计划应包括基础、主体、屋面、基础主体验收、施工电梯、二次结构、装饰等重要工序的起始节点。工程主体结构封顶45天内（冬期施工期间除外），屋面工程施工须完成（有复杂机房及屋面造型的按计划时间相应顺延），二次结构须完成并经集团和主管部门主体验收。项目部应定期召开工期进度调度会，会议应对工期管理进行总结并下达进一步工作任务，并留置会议记录。 6、分公司生产管理部门负责对工程施工节点计划进行审批。并依据审批后施工节点计划进行检查考核，并留存过程管理相关资料。 第