如何做优秀经理人.pptxVIP

如何做优秀经理人;一、为何要学习人力资源管理;1、了解人力资源管理的现实战略意义 ;2、每个经理都是人力资源经理;（1）学会识人、用人、育人、留人（2）学会沟通（3）学会带领团队;二、性质和内涵;三、具备的能力和条件;1、技术;2、人际;3、全局性;4、判断;四、如何做好管理工作;1、规划;（3）建立负责整体目标与长期发展计划，这些目标是用来对待未来形势发展所作的预测，从而以这些目标和计划做为努力的方向。 （4）依据整体目标再制定部门的政策方针与??略，让人力、物力及时间等资源得到最充分与最有效的利用。;2、组织;(1)组织是将各种不一的心态引导向统一的目 标，须通过沟通、协调、忍让、共识及合作 来建立共识。 (2)应对每个部属充分的了解，设法使他发挥所 长。 (3)除设法让部属充分表现外，更应透过各种沟 通与协调工夫，使部属上下一心，要通过理 念的灌输、会议、目标和各种制度设计，促 使大家彼此相互配合，同心协力。;3、用人;（1）人才靠培养，挖角不能建立共识； （2）士为知己者死，人的能力与向心力是靠激励来发挥其潜能的； （3）我们要用的是最适合的人，而非最好的人； （4）培养部属工作的成熟感，使其潜力浮出水面； （5）利用轮调或第二专长的培养，使部属能接棒。 ;4、指挥;（1）身教重于言教，待人首重诚心； （