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第一章 管理经济学的内涵及外延;第一节 对管理的全面认识;资源; 资源的类型 有形资源是指那些看得见、摸得着或定量的资产。 无形资源是指那些根植于企业的历史﹑长期以来积累下来的资产.; 有形资源的类型;无形资源的类型;经济资源的三个条件;市场配置资源的作用;资源可持续性的层次; （二）管理(Management)与效率 (Efective) 1、管理的解释 2、管理的基本内涵 （1）管理的目的是实现组织目标。 （2）管理的基本前提是集体活动。 （3）管理的基本对象是人。 （4）管理的核心是协调。 （5）管理的基本活动是计划、组织、指挥、协调、控制。 ;（三）经营与买卖关系 1、经营的基本内涵 （1）买的关系。 （2）卖的关系。 2、经营的基本法则：买者满意，卖者赚钱。 （四）现代大生产理念 1、任何企业的活动都离不开要素的投入 2、任何企业的活动都必须经过相应的转换过程 3、任何企业生产的结果都是产品 ;二、对管理经济的全面认识 1、管理是一种资源 2、管理是一种艺术 3、管理是生产力 4、管理是一种职业 ;有关职业经理人;第二节 管理经济学的界定;四、学习管理经济学的要求 1、树立经济分析的思维框架 2、树立函数分析的思维框架 3、侧重于开阔思路，转变观念 4、结合案例教学，培养解决问题的能力 五、管理经济学的主要目的 它是理性思考能力的培养，不是提供解决问题的一整套现实方法。;六、管理经济学要解决的问题 1、管理经济学的研究对象 它涉及的是与企业资源合理配置有关的决策问题，主要是产量决策和价格决策。 2、正确决策的条件 （1）明确的决策目标 （2）较高的决策者素质 （3）较充足的信息 （4）科学的理论和方法 3、正确决策的准则 即：采取该项决策之后的情况比采取该项决策之前有所改善。;第三节 企业理论;四、企业目标与企业价值最大化 1、企业短期目标：兼顾各集团利益 （1）投资者 （2）顾客 （3）债权人 （4）职工 （5）政府 （6）社会公众;2、企业长期目标：企业价值最大化公式：;企业价值最大化的优点： （1）有利于瞻前顾后管理理念的确定。 （2）有利于强化时间就是金钱的观念。 （3）有利于强化管理决策的风险意识。 五、企业组织变革方向：虚拟企业 即：企业只保留最关键的功能组织，而将其他组织以各种方式借用外力将其虚拟化，企业的组织有实有虚。 形式：虚拟生产；借脑与集智。;第四节 企业利润与决策;产生利润的两个途径;二、利润(Profit)的类型;CASE ;（2）机会成本的计算方法 a、业主用于自己的资金办企业的机会成本，等于如果把这笔资金借给别人他可能获得的利息。 b、业主自己兼任经理的机会成本，等于如果他在别处从事其它工作可能得到的薪水收入。 c、机器如果原来是闲置的，现在用来生产某种产品的机会成本是零。 d、机器如果原来是 生产产品A，可得一笔利润收入，现在用来生产产品B的机会成本，就是它生产产品A可能获得的利润收入。 e、过去买进的物料，现在市价变了，其机会成本就应按市价计算。 f、使用按目前市场价购进得物料、按目前市场工资水平雇佣的职工以及按目前市场利息率贷入资金的机会成本与预期会计成本是一致的。 j、机器设备折旧的机会成本是该机器设备期初与期末可变卖价值之差。 ;案例： 例1、甲用自己的钱1000元办工厂（如果这笔钱借出去，每年可得利息100元）。乙则从银行借钱1000元办同样的工厂，每年支付利息100元。试求甲乙的会计成本和机会成本。 例2、甲自己当经理管理工厂，不拿工资，但如果他在其他单位工作，每月可得工资120元。乙聘请别人当经理，每月付工资120元，试求甲和乙管理工厂的会计成本和机会成本。 例3、企业甲每年耗用钢材100吨，用的是库存材料，当时价格为100元/吨。企业乙每年也耗用钢材100吨，用的现购材料，市价为120 元/吨。试求企业甲和企业乙的会计成本和机会成本。;3、正常利润(N