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**集团物流案例分析  现在，物流开始开展理性回归，物流企业从改头换面进入了实质性发展阶段。“**物流”也就是在这个时候进入了市场，并且开始实行一种“1+3”的物流模式。  **的历史，始于1938年“联和行”( Liow Co.)在香港成立。1948年，“联和行”改名为“**公司”，第一任董事长为钱之光先生。从1952年起，**一直是中国进出口贸易在港澳及东南亚的总代理。1957年，**参与发起了广交会。从1962年开始，**担负起内地鲜活冷冻商品供港“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供给。70年代初，**将内地国产石油打入香港市场，缓解了香港的石油危机。1983年，随著香港**大厦的落成，“**公司”改组为**（集团）公司。属于国务院国资委管理的中央企业。  一、为集团提供第一方服务，获得经验与声誉  “金角银边草肚皮”，如何整合各种资源，是一门艺术，“**物流”不乏精英，也不缺资本，如何将资源合理配置，以发挥其最大效力，他们借鉴了围棋的艺术。  围棋讲求“取势”，“**集团”收购万佳百货的战略就是“取势”，“**物流”当前开展为集团内中提供物流服务(第一方物流)的思路也是“取势”，毕竟“先入***者为王”。围棋还讲求“协同性”，单单一个棋子往往效力有限，但几个棋子经高手排布后，协同性便发挥得淋漓尽致，“远交近攻”、“围魏救