集团的品牌整合之路.docxVIP

**集团的品牌整合之路  虽然**集团已经入选“《财富》世界500强”8年，业务横跨农产品、食品、酒店、地产等领域，但其旗下众多优秀品牌(如“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“可口可乐”系列饮料、凯莱酒店、凯莱物业、鹏利地产、**面粉、“COFCO”牌啤酒麦芽、**美特印铁制罐、华鹏瓶盖等)的知名度远高于“**”本身一直是个心病。  20世纪50年代起，**作为中国葡萄酒的进出口商在中国并不熟悉的这个领域里左冲右突。直到1978年，长城干自在第14届伦敦国际评酒会上获银奖，才打破了西方人所谓中国不能生产干酒的预言。  1983年，中国长城葡萄酒公司(**沙城)组建，**正式涉足葡萄酒生产领域，此后，**又先后组建了华夏葡萄酒公司(**昌黎)和*****葡萄酒酿酒公司(*****)。“长城”品牌的使用权分别被授给了这三个酒厂。  今天，在中国干型葡萄酒的市场上，长城葡萄酒成为知名品牌，占据了三分之一的市场，产品形成了绝干、半干、半甜、甜、加香、起泡、蒸馏、配制8个系列40多个品种。**酒业公司总经理曲酷说：“虽然三家酒厂都是在**的控制之下，但以前我们并没有在品牌和市场上实施统一的管理。”这样，表面上看，这三家酒厂各有侧重，但实际情况往往是：在各种利益的驱使下，三家酒厂在营销上各自为政，互相争夺市场。  比方， 长城公司与华夏