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工程项目组织结构 1 工程项目组织结构的基本形式 （一）直线式项目组织 （二）职能式项目组织形式 （三）矩阵式项目组织 1 1 、 直线型项目组织形式 1 直线型项目组织形式的优点 ： 1.保证单头、统一领导。 2.项目经理有指令权，能直接控制资源，向业主负责 3.信息流通快，决策迅速，项目容易控制。 4.组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。 5.项目任务分配明确，责权利关系清楚。 1 缺点： 1.当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使企业资源不能达到合理使用。 2.项目经理责任较大，一切决策信息都集中于他处，这要求项目经理能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错。 3.不能保证企业部门之间信息流通速度和质量，由于权力争执会使项目和企业部门间合作困难。 4.企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难。 5.如果专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。 1 2、 职能式项目组织形式 它通常适用于工程项目很大，但子项目不多的情况。它包括工程项目经理部的组织机构。如图所示。 它的优点：1.项目内的职能管理专业化2.能够提高项目管理水平和效率3.项目经理主要负责协调，适应大型的工程项目的管理。 缺点：容易产生矛盾的指令 1 职能式组织结构 1 1 日本大成公司鲁布革工程项目管理机构 1 3 、 矩阵式项目组织形式 1 矩阵式组织结构 1 矩阵式组织的优点： 1.能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求。 2. 能最有效地、均衡地、节约地、灵活地使用资源。能够形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率。 3.项目组成员仍归属于各个职能部门，不仅保证组织的稳定性和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中获得专业上的发展，丰富经验和阅历。 4．矩阵式组织结构富有弹性，具有自我调节的功能，能更好地适合动态管理和优化组合，适合于的多项目和复杂大型项目的管理。 1 矩阵式组织的优点 5．矩阵组织结构、权力与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最有力的控制前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径。 6．组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想。 7．在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟通。 8．组织层次少，具有大跨度组织的优点。 1 缺点： 1.存在双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息流、工作流和指令界面。 2.由于存在双重领导，所以信息处理量大，报告多。 3.必领具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导。 4.由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源。 5.采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则产生冲击。 6.需要很强的计划性与控制系统。 7.矩阵组织的成功的关键是准确的项目工作结构分解和定义，而且项目结构分解应适用于项目的组织结构。 内容总结 工程项目组织结构。2.项目经理有指令权，能直接控制资源，向业主负责。3.信息流通快，决策迅速，项目容易控制。4.组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。1.当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使企业资源不能达到合理使用。2.项目经理责任较大，一切决策信息都集中于他处，这要求项目经理能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错。3.不能保证企业部门之间信息流通速度和质量，由于权力争执会使项目和企业部门间合作困难。4.企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难。5.如果专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。2、 职能式项目组织形式。它的优点：1.项目内的职能管理专业化2.能够提高项目管理水平和效率3.项目经理主要负责协调，适应大型的工程项目的管理。3 、 矩阵式项目组织形式。2. 能最有效地、均衡地、节约地、灵活地使用资源