2012年12月14日工作准备报告55.pdfVIP

雨润北海湾商业综合体 春节前施工计划 威海建设 雨润北海湾项目部 2012 年12 月11 日 目录 一、春节前工作安排2 二、目前工作准备情况2 三、临时设施建设计划4 一、春节前工作安排： 根据甲方进度要求及现场土方工程及冬季施工的影响，我项目部制定以 下春节前施工进度计划: 春节前完成商业综合体25000m2 的垫层施工。 完成项目临时设施建设，包括办公区及工人宿舍区。 完成塔吊基础施工，共计6 台塔吊的基础。 完成组建项目管理部，确定劳务施工 ，确定材料、车辆运输 、 租赁设备供应商等。 塔吊、 、钢材以及其他设备材料年前确定供应商及供应计划，年后 随进度计划依次进场。 二、目前准备情况： 1、 组织、机构组织： 组建项目经理团队，制定项目管理及组织制度，初步进行工作职能分工。 工程项目部管理分三层。第一层：项目经理1 人；第二层：施工员2 人、经 济师2 人、技术 1 人；第三层：工程师4 检员3 人、技术员3 人、安全员3 人、材料员4 人、保管员3 人。 2 、建立组织结构如下： 3、技术准备工作： （1）、建立平面测控网，并保护控制点及控制轴线。 （2）组织施工组织设计、质量计划、冬季施工方案、环境安全目标、塔 吊基础施工方案、模板施工方案、脚手架施工方案等专项施工方案的编制及 审批。 （3）冬季施工工作，目标是对于冬季施工砼垫层的保温及防冻工作，同 时相应材料及施工现场试化验工作。 4 、材料计划及施工 计划 春节前材料、 估算表 建筑主材 临建材料 数量 进场时间 项目名称 数量 进场时间 木方 40 m3 已有 活动板房 11000 m2 10 T 已有 砼 500 m3 按工程进 扣件 1200 个 已有 5 T 度 3 按工程进 砼 2500 m 沙袋 100 袋 度 设备 其他材料 按工程进 砼汽车泵 1 台 开关箱 5 个 已有 度 木工圆盘 1 台 已有 电线 300 m 已有 踞 振动棒 2 台 已有 镝灯 1 个 已有 干 火 提浆机 2 台 已