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工程技术述职报告合集6篇 工程技术述职报告篇1 各位领导： 按照要求，现在由我做述职，20__年，工程技术部国内外部 市场随着__油田解困扭亏工作的深入开展，4月份，对各工程技 术服务单位进行了重组整合，针对国内外部工程技术服务领域， 按局要求及工程技术部的具体安排，国内外部市场工程技术服务 队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处，同时也撤销了工 程技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的 项目管理部，国内外部市场的开发管理工作重点是协助各二级单 位，抓好现有市场的管理，开发有效益有前景的新市场；工作调 整后，及时转变思路，积极与二级单位沟通，分析项目的市场状 况，市场信息络，掌握市场动态，及时调整或关闭亏损的项目， 加大推广业绩好的项目，20__年取得了较好的成绩。 工作回顾 20__在国内外部市场，__油田有井下作业公司、兴隆台工程 技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井 试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天 然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务，经 过相关人员的努力，国内外部市场产值达8.0亿。 具体工作，一是20__年4月中旬，__油田公司对工程技术 服务系统进行重组整合，工程技术部的任务是组织国内外部市场 的各二级单位项目组合并及撤离，在部领导的亲自指挥和安排 下，对在冀东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的 12支试油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处，为确保工 作的顺利，工程技术部4位领导亲临前线，曙工、沈工、兴工的 领导也全力配合，在现场进行人员、资产、业务的交接，顺利完 成交接任务的同时，也没有影响冀东油田的生产运行；二是__ 油田冀东项目管理部的撤离，按领导要求，各种物品拉回辽河， 各种费用清理干净，不留隐患；三是开动脑筋，修订职能，抓好 工作的落脚点，重点放在国内外部市场的开发管理上，要求要熟 悉辽河队伍的特性和优越性，要熟悉服务对象的情况，这样就能 有针对性的研究市场，和二级单位一道对现有的市场进行分析， 及时和甲方取得联络，掌握队伍的情况，为领导进一步调整国内 外部市场结构提供依据；四是7月份，油田公司领导到长庆油田 调研及慰问长庆市场服务的__油田队伍，作为国内外部市场的管 理部门，部领导高度重视，先行派出主管具体业务的主任带领一 个小组，策划领导慰问行程，反复探测慰问路线，仔细推敲行程 中的细节，较好地完成了各项任务，得到油田公司领导及二级单 位的好评；五是10月份，按照总公司及油田公司安全大检查的 要求，与部里安全科人员一道，对在长庆油田服务的队伍进行了 安全大检查，一方面检查现场的施工情况，同时对队伍的驻地， 人员设备情况也进行了检查，发现问题，要求队伍及时进行了整 改，另一方面，在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状 况，发展潜力，在长庆油田施工的几只__油田队伍都做到了扭亏 为盈，前景乐观；六是11月份，按主管领导的安排，对__油田 从事国内外部市场的二级单位进行了走访，了解20__年的整体 工作情况，与他们一起分析20__年的市场前景，研究具体工作 对策，为部里20__年国内外部市场整体规划提供依据。 前景展望 20__年年底，改革继续深入，国内外部市场的主力军原井下 作业公司，兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨 给了长城公司，__油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、 华油公司组织的相关业务，服务的领域主要为发扬技术优势，处 于制造领先的各行业。 1、钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市场、 站稳市场到扩大市场，代表了辽河人锐意进取的精神，20__年站 稳水平井、蒸汽驱，注汽等配套技术在大庆、冀东、胜利市场份 额，又以开拓精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页 岩开发项目总承包的技术服务合同，总额达8000万，正在实施 中。同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇賫北沟-大岗 油砂矿开发项目战略合作框架协议，需要跟进，会取得良好的业 绩。 总机械厂合理调整了驻外销售机构，强化营销理念，立足目 标市场，发挥特色优势，推动抽油开采配套装置，站稳了老市场， 又与中原油区签订了6台注汽锅炉，产值达到11000万元，奠定 了国内外部市场龙头的位置。 华油公司在胜利油田的注汽市场很稳定，在__市场、____ 市场还需做大量的工作。 深入学习 思想的成熟与进步是与自己日常生活中的