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小蛇何以吞大象 财务管理一班 第一组 吉利并购沃尔沃案例 一.并购前概况及并购背景二.并购动因三.并购过程四.并购效应 五.总结 一.并购前概况及并购背景 1、并购前概况 （1）吉利集团 浙江吉利控股集团，始建1986年，由现任集团主席的李书福先生一手创办，并在香港上市，业务主要涉及汽车及汽车零部件的制造与分销。连续4年进入世界500强，连续12年进入中国企业500强，连续9年进入中国汽车行业十强，被评为“国家创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。 （2）沃尔沃集团 沃尔沃集团创建于1927年，是瑞典著名的汽车品牌之一。它是全球领先的商业运输及建筑设备制造商。1999年，沃尔沃集团将旗下的汽车业务出售给美国福特，成为福特的全资子公司。 吉利提出并购建议书之前的沃尔沃业绩很不理想，2006年的全球销量只有46万辆，至2008年己经缩减为35.9万辆，亏损额逐年增加。相关数据表明，仅仅是2009年前9个月，沃尔沃汽车的销售额就同比下降了30%，亏损达147亿克朗(约合14.3亿欧元)。连续几年只增不减的亏损额迫使沃尔沃的资产价值从64亿美元迅速下降到20亿美元，资产价值跌幅为高达68.75%。可见，沃尔沃的连年亏损最终使福特失去了信心，决定卖掉沃尔沃的全部股权。 实现财务协同，获得较强的盈利能力和偿债能力 获得核心技术，增强品牌