商业银行绩效考核管理办法.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 PAGE 商业银行 商业银行 绩效考核管理方法 〔征求意见稿〕 北大纵横管理咨询公司  目 录 TOC \o 23 \h \z 第一章 总那么 1 第二章 考核组织管理 3 第三章　考核方法 5 第四章　季度考核 12 第五章 年度考核 24 第六章 申诉及其处理 37 第七章 附那么 40 附件一： 一般人员态度考核指标评定表 41 附件二： 员工能力考核指标评定表 42 附件三： 周边绩效考核指标评定表 1 附件四： 管理绩效考核指标评定表 2 第一章 总那么 为标准商业银行〔以下简称“商行〞〕绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进企业部门和员工的工作业绩，确保商行**目标的达成和相关政策制度的有效实施，特制定本管理方法。 考核对象 商业银行高层中层管理者及一般员工均须参加考核。 员工在病假和长休哺乳假期间不参与考核。 考核目的 建立全员参与全员负责，一级对一级负责的管理模式。通过考核标准作业流程，提高商业银行的整体管理水平； 基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作； 建立良好的企业价值评价