板房作业流程美体.docxVIP

批准 确认 编辑 流 程  汕头市 内衣有限公司 版房（美体、保暖）作业流程 二、美体、保暖版房作业流程 流程说明 编号 005 构思、设计 画图稿 剪板、裁剪 订版、修改反馈 试身效果 广州设计改版 再订版 再试身效果 正确样版 配发样版、技术资料 1 由总经理、营销经理，跟单员，客户要求、市场需求信息，流行色、用料等， 设计满足市场需求产品。 备注：把设计所需要的物料名称、颜色、需求量等，提供给采购部实施采购或土染等; 2.1 版房根据设计师及总经理的要求进行产品图纸设计和修改，最后报请设计师及总经理确认和批准； 版房根据设计图纸,进行电脑排图、自动切割纸版，并对纸版进行排序,确认每款总张数; 订版工按照纸版裁剪该款所需的布料等； 车版工根据裁剪的布料等试进行缝纫作业，如果接口不吻合或做不出来，要复核或修改纸版，并记录在《工艺流程记录卡》上； 在订版过程中的所有设计技术问题要与设计师及总经理保持沟通 ,协调解决,并须得到设计师和总经理的确认方可; 订版完成后,需要找相关的试身员试身。试身时，由设计师、版房主管、总经理确认试身效果，并记录在《试身检查表》内。（试身员要给予补贴） 如果试身效果不好，版房必须重新改版（具体要填写《试身效果反馈表》） 设计师及版房必须把修改技术资料及纸版稿，通过 QQ 邮寄过来，再进行订版。订版过程中如果有问题点要详细记录记录在《工艺流程记录卡》内; 版房订版完成后，再找相关试身员进行试身，由设计师，版房主管，总经理确认试身效果，并记录《试身检查表》内。 经过多次沟通及修改后，由设计师签认正确样版（签名在《试身效果反馈表》并注明时间）。总经理签名在正确样版卡片上; 版房再制作正确样版 2 个，共 3 个。一个留底（由总经理签名）,一个给裁床， 一个给生产主管;并完善技术资料（具体包含样衣、纸版（整套）；工艺要求、 尺寸表、预估用料表等） 产前版 产前版检验 画图开裁 首箱货 首箱货确认 车间主管安排车间指导工按照版房提供技术资料和正确样版，试做两件产前版; 车间指导工把产前版交给版房进行检验，不合格时，版房要求指导工重新做一件产前版。合格时，由版房主管、生产主管、车间指导工在《 产前版生产单》上签名; 版房主管在产前版上订上标识牌，说明日期、款号、颜色、部门、版房主管等； 此时,版房还必须提供《单件用量表》，一式六份，一份给裁床、一份给采购、一份给仓库、一份给生产跟单、一份给财务、一份留底； 在版房主管确认纸版无误后，再把《产前版生产单》复印一份，提供给裁床开裁布料、花边及其它物料。 车间指导工按照工艺要求、产前版等指导车工试做首箱货(保暖 20 件，美体一箱 50 件，短裤一箱 100 件) 质检主管把车间所做首箱货提供给版房检验确认，并由试身员试身效果确认。如果有品质问题或试身效果不好，要求车间指导现场确认，并重新修改首箱货，直到合格为止。（在合格的首箱货中，由版房及质检组长签名确认一件大货样） 大货生产 16 车间指导按照大货样以及版房重新修改的技术资料，安排车工作业。（原来正确样版及技术资料要送回版房），车间要悬挂大货样不能挂产前样，清单时，大货样及产前版可以一同随大货出货 跟踪大货生产 17 版房主管要不定期抽查生产车间查看是否按照大货样进行生产，如有异常， 需要纠正，必须要召开《品质检讨会》； 18 车间在生产过程中，如果有工程、工序、工艺、用料等，必须的相关部门填 更改通知 写《更改通知单》交版房主管、车间主管确认，必要时报总经理批准生效，并 配发给相关部门。 2010 年 10 月 28 日