管理评审控制程序.docxVIP

使用什么方式进行⑤1.目的 由谁进行？ ⑥（能力/技能/知识/培训） 规定管理评审的内容与方法，确保本公司质量管理体系持续的适宜 性、充分性和有效性。 2范围 适用于本公司BCM管理体系评审。 总经理、管理部、品保部、资材部、营 业部、新产品开发部、技术模具部、工 艺工程部、制造部、财务部 输入②（要求是什么？）输.出③（将要交付的是什么？）内部和外部质量体系审核结 果等；过程业绩和产品的符合- 情况等；顾客反应的信息，包1 输入② （要求是什么？） 输.出③ （将要交付的是什么？） LBCM体系及其过程有效性的 改进.与顾客要求有关的产品改 进 .资源需求.管理评审报告； .管理评审决定改进问题及 措施； 如何做？ ④ （作业指导书/方法/程序/技 术）管理评审控制程序存档信息控制程序 使用的关键准那么是什么？⑦（测量/评估） 管理评审计划执行率100% 问题改善完成率100% 1目的 规定管理评审的内容与方法，确保本公司BCM管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。 2范围 适用于本公司BCM管理体系评审。 3定义 无4职责 总经理： 负责主持公司的管理评审，对公司BCM体系作出评价；对涉及公司BCM体系的重大修改作出决定； 委托管理者代表、品保部进行管理评审的组织工作；对以往管理评审后纠正措施的实施效果作出评价 管理者代表： 负责向总经理报告公司BCM管理体系运行情况和改