XXX公司内部举荐奖励制度.docx

PAGE 内部推荐招聘奖励制度 一、目的 为了规范人才推荐流程，拓展公司人才引进渠道，提高了人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极参与公司的人才招聘，给予成功推荐优秀人才相应的奖励，制定内部推荐奖励制度。 二、适用范围 本制度适用于不包括公司高管及HR在内的全体员工。 三、内容 1、原则 1） 公司以下人员推荐外部人才，则不列为奖励范围； A、推荐人与被推荐人为直接上下级关系；（每位主管都承担有团队组建和人员招聘的职责） B、HR部门员工 2） 被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造；3） 被推荐人员没有任何刑事犯罪记录； 4） 被推荐人的必备条件 A、满足XXX招聘岗位任职条件? ? ? ? ? ? ? ? ? B、认同XXX公司文化、公司运营模式? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? C、具有一定的职业素养 2、推荐流程 1） 人力资源部根据招聘岗位难易程度，定期以邮件和公告形式在公司内部发布《内部推荐岗位公告》，包 括招聘岗位信息、内部推荐奖励金额、招聘周期； 2） 员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐申请与审批》（附件1）等资料发至人力资源部招聘专员处，并于推荐函中注明推荐人的姓名、部门和电话号码及与被推荐人的真实关系； 3） 人力资源部按流程安排笔试、面试，被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，人力资源部应在面试评估记录及该人员入职登记表中中注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。 3、推荐成功和奖励办法 1） 奖励标准： 根据不同部门、职位的推荐级别和招募岗位的紧缺程度，确定招聘紧急等级： 等级 定义 奖金额度 Ⅲ 岗位重要且紧急 500-1000元 Ⅱ 岗位重要且相对紧急或岗位相对重要且紧急 500元 Ⅰ 岗位相对重要，且相对紧急 300元 具体岗位奖励细则，详见每期发布的《内部推荐岗位公告》。 2）奖励发放： 被推荐人成功录用后，经过试用期考核转正后，执行现金奖励；对于推荐成功者将在公司内部进行公开表扬； 4、推荐管理： 1） 内部推荐必须由人力资源部统一归口管理，由人力资源部对需要招聘的岗位及奖金设置进行详细分级管理，定期公布并更新内部推荐职位及奖金金额。 2） 对于被推荐人的面试 流程仍应按照招聘规定流程进行完毕，不得因内部推荐，而减少面试环节。 3） 所有推荐资料需先发至人力资源部，由人力资源部筛选后，再推荐至 用人部门；为避免出现不公平现象，除人力资源部相关人员外，推荐人及被推荐人均不得擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息。 4） 推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐公司内部员工或重新入职人员不在本奖励范围内； 5） 推荐人与被推荐人如未来可能存在直接上下级关系，在招聘面试环节中推荐人须回避； 6） 奖金应在被推荐人转正后由人力资源部进行申请核发；  本制度自起适用 本制度最终解释权归人力资源部 附件： HR-001-B-001 《内部推荐岗位公告》 HR-001-B-001 《内部推荐申请与审批表》 内部推荐岗位公告 生效日期： 编号： 岗位 编号 招聘岗位 任职资格 岗位职责概述 奖励 金额 附：管理制度 附：管理制度 为使公司人事管理工作正规化、制度化，建立一个公、公开、公正、能上能下的用工制度，并在有章可循的情况下达到对管理处人事工作的管理，增加人事工作的透明度，加强总经办/人力资源中心门与各部门之间的了解，更好地为各部门服务，以求相互间更密切的配合，提高工作效率。 本方案建议管理处的人事管理制度按照下列各项原则贯彻执行: 1．统一指挥原则 各级员工都须接受物业经理的统一领导, 贯彻执行管理处经理会的决策。 2．层级管理制度 每一级员工在工作上须听从直接上级的指挥及命令, 而各级管理人员只可对直接下属有指挥权。 3．分工负责原则 每一位员工须对自己分担的业务工作负全面的责任。 4．民主参与原则 每一位员工对其作事部门的运作及管理均享有建议权及监督权。 5．友好协助原则 在不影响该部门正常运作的前提下, 各部门需与其它部门有需要时作出协助。二）员工任用制度 总则 1.1 员工任用包括新员工吸收、聘用、