装饰公司职位说明书介绍.docVIP

职 位说明书 职位名称 项目经理 类 别 职位编号 部 门 工程部 直属上级职位 工程部主管 直接部下 工长（若干人） 职位/人数 工作协 部协作关系 企业各部门 作关系 外部协作关系 业主、物业企业、产品合作商 工作纲领基础施工工程的管理；产品安装的管理；客户关系维护 工 作 任 务 工作标准 接受动工 不能拒单，拒单工程部赏赐严重过错单调； 通知单 预约时间 1 、接到工程部领导委派的动工通知单后与家装设计师确认预交底的时间， 和人员进 时间为预交底的前一天上午，并将预交底时间通知产品设计师、工长； 行预交底 2 、未进行预交底而动工的赏赐项目经理一般过错单 1； 主 1 、项目经理填写预交底单（一式两份），同时预交底单需要由设计师、工 长署名； 要 2 、预交底容包括：整套施工图纸、报价、预交底单、客户特殊情况、工艺 特殊造型、工程进度、产品周期和进度 工 预交底 3 、工长联合工期填写《施工进度表》、《产品安装进度表》 4 、预交底单出现空格、漏项、错别字，每项次扣项目经理 20元，并累计 作 计算； 预交底 5 、项目经理根据预交底现场工长对施工图纸、 报价提出的不合理项和不规 职 项目填写《图纸整改单》，列明整改的容和完成的日期， 《图纸整改单》 一式两份，分别交给客服和设计部。设计师必须在半个工作日将《图纸 责 整改单》容和要求整改完成。否则赏赐设计师一般过错单调。