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系统管理分析法 从管理的过程来说，分为制定、执行、检查和改进四个阶段。制定就是 根据工作需要，制定具体的团队和个人计划目标，包含对应的考核标准和 方法；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与 计划目标进行对比，总结出经验和问题，找出差距和原因；改进首先是推 广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制、新的规定和方法，再 次是针对检查发现的问题进行分析纠正，找出关键因素，制定纠正、预防 措施，探索新的工作方法，制定或优化具体指导书，保证工作得以持续改 进。 一、管理分析法构成 P-D-C-A Illi SMART 5W1H SWOT 因果图 二、分析法内容 PDCA是英语单