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附件2
XX医院
医院信息管理系统项目实施组织结构建议
1 引言
XX医院信息管理系统项目是一项复杂的的系统工程,不仅涉及到技术实现的方法和手段,而且涉
及到项目实施期间各种资源的管理与调配。为了能有效的进行资源控制、进度控制和质量控制,确保
项目顺利实施,必须建立职责明确、决策有效、执行有力的项目组织机构,从组织管理方面对项目实
施严格、规范和有效的控制,并且要能够最佳地将医院、公司方有机地结合到项目的建设中,规范项
目建设过程,保证建设质量,达到预定目标。
2 医院组织架构图(建议)
医院项目
项目
项目
项目 项目
需求 科室 财务 医疗 药品
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