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可编辑修改，如有帮助，请下载，多谢！ 四人合伙框架协议书 四人合伙框架协议书 经营宗旨 绩效第一，合法创收 同心同德，共谋大业 合伙期限2017年1月1日至合伙关系解除 出资金 额及股权分配 eq \o\ac(○,1)平均每人出资＿万元，共计人民币＿万元 eq \o\ac(○,2)经过协商一致，蒋、李、高、崔分别持 ＿ ＿ ＿ ＿股份 eq \o\ac(○,3)初期设立＿＿万元作为公司发展运营资金，以防现金流断裂。 入伙、退出和股份转让 eq \o\ac(○,1)入伙： 原则上不吸收新合伙人···· 在发展壮大的过程中，特殊情况下吸收新合伙人 eq \o\ac(○,2)退伙： 原则上不允许退伙····· 发生合伙人难以继续参加经营的事由 eq \o\ac(○,3)股份转让： 原则上不允许股份转让 若其中一人退伙后，其股份归其他合伙人享有，并按股份比例予以结算 合伙人权利与股东会议 eq \o\ac(○,1)合伙负责人由几方合伙人民主认定，合伙负责人有对公司日常事务的名义领导权。合伙企业应当重视领导权的问题，这个问题不应当回避，应当放在台面上来讲，并以书面的形式呈现。其余合伙人在工作上应当把逼装一装，装像它，配合负责人的装逼。所有合伙人应当把生意和生活分开。注意，这一条非常重要。 eq \o\ac(○,2)几方合伙人共同商议合伙重大事项，经所有合伙人同意后实施。需要与外部合作的，经全体同意后，由合伙负责人签订合同。 eq \o\ac(○,3)每个人都有发言权、表决权和监督权， 当有一般争议时，采取投票制，为了更有效率的解决问题：设5张选票，合伙负责人2张，其余合伙人各一张。（如果设为4张的话，出现2：2的情况会比较尴尬） 当有重大争议时，维持都难以维持的时候，为了公司发展，合伙负责人拥有一票否决权。 eq \o\ac(○,4)当公司步入正轨后，原则上每半月召开一次股东大会（初期略多），主要商议和研究销售、财务、运营、团队四大方面出现的各种问题及对策。 注意：我们是在做生意，在干真事，定期开会制度非常重要。 财务运营及监督 eq \o\ac(○,1)合伙经营范围内的各项支出由合伙负责人负责 eq \o\ac(○,2)经营范围内的每一笔财务支出，其余合伙人有权利并且有义务知晓，财务每周进行一次公开。 eq \o\ac(○,3)若出现徇私舞弊、弄虚作假行为，其应当负全部责任，并说明事由。 eq \o\ac(○,4)一切合理开支，均有收据和发票列出。 合伙事务注意事项 eq \o\ac(○,1)首先我们是在做生意，不是在喝酒，所有的事情都要丑话说在前。 eq \o\ac(○,2)我们应当用商业的规则和制度去运营，角色分工要明确， 关于“钱”和“权”的敏感意识要有，任何与这两点有牵扯的话题提前讲出来都不为过。 eq \o\ac(○,3)所有合伙人不得擅自抽取、挪用合伙资金，造成损失，由本人承担，并说明事由。 eq \o\ac(○,4)合伙人应当按约定维护合伙事业的统一，未经全体合伙人同意，禁止任何人私自决定，做出对公司不利的事情。 eq \o\ac(○,5)合伙人如发生纠纷，应以宽宏、忍让、包容的思想共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。 eq \o\ac(○,6)所有合伙人在工作上不应当夹杂太多感情成分，工作上应该遵循一是一，二是二，一码归一码的原则，但凡事放在桌面上讲之前应该第一时间考虑集体的团结，严禁两人小帮派行为。 eq \o\ac(○,7)关于四个人之间，不管工作和生活上，任何有牵扯的金钱往来都要算的清清楚楚，明明白白。 初期资金有限，在效果最好的情况下，一切从简。 盈利分配（每半月为一个会计周期） 盈利分配是指每半月的营业总收入减去成本和各种支出 盈利按股份比例进行分配。 激励机制 eq \o\ac(○,1)从每半月盈利中拿出5%作为激励资金，逐月累加。 eq \o\ac(○,2)分配上按照贡献程度分配，分为五级。 有一般贡献的，激励200元 有较大贡献的，激励400元 有突出贡献的，激励800元 有重大贡献的，激励1000元 有特别重大贡献的，激励2000元 eq \o\ac(○,3)关于贡献的奖励通过成员提名和会议决定的原则进行分配。 eq \o\ac(○,4)激励的次数由活动的次数来决定。 合伙人说和干的两点原则 第一：只要有利于我们四个人的团结，只要有利于我们四个人的兄弟情义，什么都可以谈，什么都可以说。 第二：只要有利于我们四个人的团结，只要我们在不违法的情况下，只要我们不违背基本的那几点道德情况下，只要赚钱，什么都可以干。 执行规则 在执行上，合伙人应当解决谁去执行，怎么