物流成本管理-项目三--物流成本预算与控制.pptxVIP

项目三 物流成本预算与控制;项目说明;;;震惊！阿里让物流成本降到5% 节省8万亿 能做到吗？！ ;任务一　了解物流预算体系;任务一　了解物流预算体系;任务一　了解物流预算体系;任务一　了解物流预算体系;任务一　了解物流预算体系;任务一　了解物流预算体系;任务二　掌握物流成本预算的方法;任务二　掌握物流成本预算的方法;任务二　掌握物流成本预算的方法;任务二　掌握物流成本预算的方法;任务二　掌握物流成本预算的方法;任务二　掌握物流成本预算的方法;任务二　掌握物流成本预算的方法;任务三　掌握物流成本的控制方法;任务三　掌握物流成本的控制方法;任务三　掌握物流成本的控制方法;任务三　掌握物流成本的控制方法;任务三　掌握物流成本的控制方法;任务三　掌握物流成本的控制方法;任务三　掌握物流成本的控制方法;任务三　掌握物流成本的控制方法;;斯美特公司物流成本控制的经验 问题 1.投资阶段的物流成本控制包括哪些内容 ? 2.产品设计阶段的物流成本控制包括哪些内容? 3.产品供应阶段的物流成本应如何加强成本控制? 4.产品生产阶段应从哪些方面降低生产成本? 5.产品销售阶段应注意哪些问题,使物流成本降到最低? ;任务三　掌握物流成本的控制方法;任务三　掌握物流成本的控制方法;预计物流目标利润的方法有目标利润率法和上年利润基数法。 (1)目标利润率法。目标利润率法是根据有关的目标利润