PMC工程师职责试题答案.docxVIP

PMC 经理职责 1. 根据公司的开展战略，制定相应的 PMC 部年度、季度工作目标、工作计划 及预算；为公司可持续的开展提供强有力的支持； 2. 根据主生产计划，分析生产能力和市场需求的平衡状态，提出劳动力需求和 设备需求计划； 3. 领导公司 PMC 部的整体工作，组织执行公司制订的各项工作制度，进行生 产计划控制、物料申购、进度控制、仓储管理等作业的督查； 4. 负责组织生产计划人员，根据主生产计划分解制定月、周、日生产计划，下 发生产任务指令, 并监督总结生产计划的执行情况； 5. 参与公司宏观管理，综合协调销货计划，制定本部门的工作计划并合理分解， 对生控、物控、仓务的各项进度加以审查； 6. 负责根据产能和工序负荷状态，协同生产部门分析新订单的交货期，并及时 反应给销售部门； 7. 通过产能负荷评估，统计数据的分析与计算，总结效率和损耗水平，预测、 制定及审核较为合理的生产计划； 8. 根据生产计划，组织物料计划人员制定物料计划和外发计划, 监督物料计划 和外发计划的执行, 保证生产活动的顺利进行； 9. 建立制定完善的生产与物控运作体系〔即从销售到出货的整体运作程序〕； 10. 控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及处理；协调营销中心、生产部、 采购部、PMC 部、仓储部、品质部等之间的工作； 11. 每季度向直接上级述职，并听取直接下级述职;并建立部门的工作规程