货品管理培训.pptxVIP

会计学;货品管理的重要性;目 录;如何制定有效订货; 订货基本循环流程图; 订货需求数据分析;;订货指标订货结构;订货注意事项;最后需要准备的工作 提前到订货现场，向设计师了解整盘货品的“横向”组合 结构、“纵向”组合结构。并充分理解整盘货品 。 ;目 录;;收货;;货品管理---配发及跟踪;;无卖有补 补得过大 补得过少 有卖无补 适量补货 预见性补货 ;查询货品; 调货前提：降低库存，减少成本 调货原则：货如轮转，提高店铺货品周转率 调货目的：提高销售;;客户提交申请;退货需知;;;货品管理---货品分配;货品管理---货品分配（单店货品分配）;货品管理---货品分配（区域多店货品分配）; 店铺级别的划分是由店铺销售业绩、形象等综合因素决定 ;新货上市前要做什么准备呢？;;新品的陈列及推广;货品销售趋势分析---阶段; 目标完成率=实际销售额÷目标销售指标×100% 销售类别比=实际销售品类件数÷实际销售总件数×100% 销售额增长率=当月实际销售÷上月实际销售－1×100% 　　 　　做好周、月分析有助于了解店铺销售现状的趋势发展，避免货品空缺或积压。;;;;货品管理的重要性 如何制定有效订货 货品管理及销售管理 店长职责;店长（物流）的工作职责;折理故事---扁鹊