《建设工程监理实务与案例分析》—12决策树.pptxVIP

决策树引入小案例;决策树分析法 决策树分析法是适用于风险型决策分析的一种简便易行的实用方法，其特点是用一种树状图表示决策过程，通过事件出现的概率和损益期望值的计算比较，帮助决策者对行动方案作出抉择。当工程监理单位不考虑竞争对手的情况，仅根据自身实力决定某些工程是否投标及如何报价时，则是典型的风险型决策问题，适用于决策树进行分析。;决策树示例： 某工程监理单位拥有的资源有限，只能在A和B两项大型工程中选A或B进行投标，或均不参加投标。若投标，根据过去投标经验，对两项工程各有高低报价两种策略。投高价标，中标机会为30%；投低价标，中标机会为50%。 这样，该工程监理单位共有A高、A低、不投标、B高、B低五种方案。 工程监理单位根据过去承担过的类似工程数据进行分析，得到每种方案的利润和出现概率见表4-8。如果投标未果，则会损失3万元（投标准备费）。;决策树示例：;案例： 某具有相应资质的承包商经研究决定参与该工程投标。经造价工程师估价，该工程估算成本为1500万元，其中材料费占60%。经研究有高、中、低三个报价方案，其利润率为10%、7%、4%，根据过去类似工程的投标经验，相应的中标概率分别为0.3、0.6、0.9。编制投标文件的费用为5万元。该工程业主在投标文件中明确规定采用固定总价合同。据统计，在施工过程中材料费可能平均上涨3%，其发生概率为0.4。 问题：试运用决策树进行投标决策。相应的不含税报价为多少？;案例： 寒假马上要到了，小明准备过一个有意义的假期，他有以下三个方案： 第一个方案：打工，有0.6的概率能赚2000元，但是幸福度是3；有0.4的概率被骗500元，幸福度是-5。 第二个方案：旅游，有0.7的概率幸福度是9，但是花费3000元；有0.3的概率不顺利，幸福度4，花费4000元。 第三个方案：在家，有0.9的概率购物、看电视，幸福度6，花费500元；有0.1的概率与家人有矛盾，幸福度-1，花费0元。 问题：请用决策树从收益和幸福度两个方面决策。