生产部下半年工作规划.pdfVIP

生产部下半年工作规划 第一篇：生产部下半年工作规划 针对生产部上半年存在的问题，特制定下半年部门工作规划 一 夯实基础管理，形成激励氛围 从六月以来，就在对部门的基础管理进行深入的剖析，如组 织机构、管理层级和岗位职责等，结合公司人力资源部要求各部 梳理现有岗位职责之机，生产部再次确认部门组织机构、管理层 级和岗位职责，经讨论通过后，作为三层次管理文件下发，从管 理层面锁定各级各类员工岗位职责，理顺工作关系，本项工作预 计8月12 日完成并下发宣贯。 而现场管理方面，生产现场“6s”管理、工艺纪律检查、设 备点检、硫化温度班次点检和设备日常维护与保养，均存在工作 项目缺失、检查内容交叉、方向不明确、主导与参与人未确定等 问题。经过现场调查与了解，对前两项已修改到位，本月12 日前 到位并推行。 为避免工作上重安排，执行上疏跟踪的不良倾向，部门从以 下三个层面来操作，第一是星期一至星期六每天下午15：00点的 白班生产情况沟通会，反馈与交流生产计划执行、模具和胶料异 常、一线和辅助人员工作情况、正在推进的工作项目等问题反映 出来，会上确认责任人，会后执行督促。第二是每周一部门例 会，收集一线和岗位工作问题、列出工作事项并落实、执行与监