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二、机电项目管理策划 2、质量否决制度，坚持质量一票否决制，施工分项没达到规定标准，不得下一道工序施工。 机房施工工序流程 质量整改通知单 5.高品质落地 * 二、机电项目管理策划 5.2 高品质落地施工管控： 过程质量监控--成品保护 1、组建机电巡逻队，对机电安装过程中各专业间及其它专业施工时对机电的成品保护工作进行监管，并做好防盗、防火、防水巡查监控工作 2、设备防腐蚀（设备材料选用耐腐蚀产品，机电管线安装时提前涂刷防腐油漆，对于螺栓等采取增强防腐措施） 3、按成品保护标准要求监督分包单位成品保护工作，重点监控主要设备的防护（防火、防水、防潮、防砸）工作，重要设备有：冷水机组、电扶梯、水泵、冷却塔、发电机等 5.高品质落地 * 二、机电项目管理策划 调试检测--联合调试 1）熟悉联合调试流程; 2）调试计划及方案的报批 3）调试的组织安排; 4）调试前交底 5）调试中的数据记录; 6）调试应急预案 5.高品质落地 5.2 高品质落地施工管控： 调试检测--系统检测，在调试前对各机电专业分项系统进行检测。 1）电气系统检测：送电调试前，检测变压器、高压柜、低压柜电气元件、电缆、母线是否满足电气绝缘性能要求，各参数设置是否满足设计要求，电气设备是否处于安全状态？ 2）给排水系统检测:在进行水压试验前，对水泵设备、管道、阀门等是否满足送水压力要求，阀门是否处于关闭状态，水泵及控制柜是否完好，正常启动运行；排水系统是否畅通； 3）空调系统检测，各风机、风柜设备是否正常，有无机械卡壳现象，风管漏风、噪音、保温检测； 4）消防检测：消防在调试，验收前进行第三方检测，对火灾报警系统、火灾广播系统、消防喷淋、水炮、消火栓、防火卷帘、防排烟系统等检测 调试检测--跑、冒、滴、漏，调试及设备运行时防止跑冒滴漏的出现，在深化设计及施工过程中加强控制。 * 二、机电项目管理策划 5.高品质落地 5.2 高品质落地施工管控： 移交验收--租户照管： 1、管控要点 1）租户隐蔽工程必须各方会签，以确保机电管线是否受破坏； 2）对TC、物管进行相应的交底，防止租户盲目改造对机电系统造成影响； 3）租户移交工作做好文字记录，避免扯皮； 4）租户内灌水作业，避免漏水，租户索赔绝大部分发生在漏水事件上； 5）租户前期对水、电需求较大，应尽早提供正式水、电； 6）定期组织租户内机电管线、设备检查，防止租户改造对机电成品的破坏。 2、管控措施： 1）成立租户移交小组：明确租户移交人员职责，提前跟进租户招商进展并统计条件需求，定期对租户工作进行汇总整理，同时跟进租户移交时间安排，制定租户移交计划； 2）检查并明确租户条件需求，与原设计进行核对，审查租户装修机电图纸，判断条件需求是否合理； 3）及时整改租户移交过程中的问题，并建立租户移交整改记录。 * 二、机电项目管理策划 5.高品质落地 5.2 高品质落地施工管控： 移交验收--物业共管： 1、培训：对物业公司的机电人员进行机电各系统的操作、使用培训，建立培训计划、培训记录 2、共管：1）在调试阶段，物业公司提前介入，熟悉机电各系统，在调试完成后，就进入共管期，共管期为调试完成后，到竣工验收后一个月。 2）与物业公司、业主建立共管小组，明确责任分工，建立共管移交计划，及时整改共管期存在的机电问题，及时处理突发事件。 3、共管期管控重点： 1）确保重要使用部位关键时刻机电系统功能及效果满足要求。 2）机房内及系统机电安装工作全部结束，丢失、损坏元件配件补全； 3）配电箱、空调机组等机电设备内杂物灰尘清理干净； 4）机电设备能够正常运行、使用功能达到设计要求； 5）管井封闭完善，机房内杂物清理（注意风管、设备顶部遗留的杂物），机房上锁封闭管理； 6）对已安装完毕的租户内的风管、水管阀门进行移交前的再次检查。 7）培训移交手册应资料完整、准确；各专业系统分门别类、方便查找，应包括如下内容： 机电系统介绍； 系统的竣工图纸； 设备构造图、运行原理图纸、设备操作与维修保养说明书等设备随机资料； 设备资料清单及备品备件清单；（《设备技术资料交接清单》 系统调试方案； 系统调试记录； 设备维修服务通讯名录； 培训人员签到表。 * 二、机电项目管理策划 5.高品质落地 5.2 高品质落地施工管控： 移交验收--竣工验收 1、验收项目 消防验收流程 节能验收/防雷验收 电梯/扶梯/锅炉检测 水质检测/环保验收 消防检测验收 中间验收/竣工验收 市电供电验收 2、验收流程 验收项目 * 6.成本管控 二、机电项目管理策划 6.1 成本管控过程：设计阶段-招采阶段-施工阶段-运营阶段 图纸设计方案的确定 同类产品的比较 目标成本的分析