电机集团诊断启动会文件商业方案.pptx

诊疗开启会文件;;;;;;;;当前经营运作是否有改进优化潜力？;寻找并确定改进机会方法;集团企业或控股企业总部实现增值伎俩 ;;;第二步，评定各市场潜力;;我们将以此制订目标和企业计划;;;我们同客户开展工作方式 ;一个紧密协作太平洋机电、 麦肯锡工作团体  “太平洋机电”将“拥有” 全部答案  客观、严谨 ;我们项目小组以团体合作形式来处理各类问题 ;text;;成为高绩效小组关键 ;严谨程序 ;;影响 ;;处理问题基本方法–“七步成诗” ;第一步 - 陈说问题;;为何使用逻辑树 1. 将问题分成几个部分使 ： 问题可被细分为可被处理小问题 不一样部分可有轻重缓急之分 将处理问题责任分配到每个人  2. 保 证 解 决 问 题 完 整 性 解 决 小 问 题 即 可 解 决 整 个 大 问 题 全部小问题相互不重复并又包含处理大问题方方面面（没有重复，没有遗漏）  3. 使项目小组共同了解处理问题框架  4. 帮助重点使用有效框架及理论 ;;首先经过重复推敲  在最主要议题上多花功夫  在做一个高难度项目时，淘汰非关键问题能使项目小组有合理休息时间 ;漏斗法详细实施方法 ;问题 依据最终结果沿逻辑树倒推形成问题 议题能够是一个 引发一些行动主要问题 确保每个问题尽可能地得到详细 确定小问题;工作计划最正确做法 ;