erp战略管理20102公司层及选择.pptxVIP

战略管理2;;;;在此过程中还需要作出许多艰难的选择...;发展战略的分类;公司发展战略的思考维度;;专业化战略分类;专业化战略的优势和劣势;;波士顿矩阵;; ;;不同经营单位的特点及应采取的战略;方法的特点;多元化战略的定义;多元化战略的分类;选择多元化战略的条件;多元化战略的动机;吉列公司 刀片和剃刀 梳妆品 皮肤护理产品 牙刷和牙齿护理产品 书写设备和文具 电动剃须刀、吹风机、电动牙刷; 强生公司 婴儿产品、绷带和伤口护理产品 女性卫生产品、非医疗药物、手术 和医院用产品、牙科用产品、隐形眼镜、 皮肤护理品;沃特迪斯尼公司 主题公园 电影制作 儿童服饰 玩具和填充动物 电视广播（ABC网和迪斯尼频道） ;多元化战略的优势;多元化战略的优势;劣势;一体化战略;定义 在渠道、销售方面赢得所有权或增加控制;定义 在公司的供应方面取得所有权或增加控制;企业纵向一体化战略的优势;企业纵向一体化战略的劣势;在下述情况下采用前向一体化战略比较有效;在下述情况下采用后向一体化战略比较有效;定义 拥有竞争者的所有权或增加对其的控制;在下述情况下采用横向一体化战略比较有效;横向一体化战略的优势和弱点; 发展战略的方式选择; 自我发展;自我发展的优势和风险;战略联盟的定义及分类;适合战略联盟的情形;战略联盟;战略联盟的优势和劣势;;并购战略